Competencia en la industria de los reproductores mp3 en 2005

El objetivo de este caso 2 es aplicar aspectos del análisis industrial a la empresa, así como analizar la posición competitiva de las empresas que participan en esa industria.
Más específicamente, el caso ayudará a:
* Aplicar el modelo de análisis industrial de las 5 fuerzas de Michael Porter, complementado con algunas variables adicionales explicadas en los recursos de apoyo del curso.* Aplicar un modelo de análisis de la competencia basado en factores clave para el éxito competitivo. Con este modelo, se determinará la posición competitiva de las empresas que compiten en la industria.
* Proponer alternativas de solución que mejoren la posición y el desempeño de la empresa.
En este reporte van a plasmar la información en una presentación de Power point sobre lasconclusiones de la preparación individual y de la discusión de las preguntas detonadoras de su equipo de trabajo.
nálisis de  la industria:
* Identificación de  la industria, sus alcances y límites.
* Análisis numérico de atractividad de la industria utilizando el modelo de fuerzas de Porter. Al finalizar el análisis, establezcan claramente si la industria es atractiva o no, indicando loscriterios que fueron determinantes en su decisión.
* Establezcan las 3-4 fuerzas que impulsan a esta industria (driving forces), explicando  por qué consideran que son importantes y como afecta cada una de ellas a la atractividad y rentabilidad de la industria.
Análisis de  la posición competitiva de las empresas que compiten en esta industria:
* Identifiquen las empresas que compiten enesta industria.
* Establezcan los factores clave de éxito que determinan el éxito competitivo en esta industria y los criterios que van a seguir para evaluar las empresas en cada uno de esos factores.
* Análisis numérico y conclusión del mismo
* Determinen la posición competitiva de las empresas competidoras.
Como resumen de los resultados de los análisis realizados en los incisosanteriores, realicen una matriz SWOT completa y detallada.
Extensión máxima: 8 - 9 diapositivas
2. Identificación del problema (10 puntos)
Identifiquen los problemas principales (máximo dos) y los problemas secundarios.
Extensión máxima: 2 - 3 diapositivas
3. Propuesta de solución al problema (20 puntos)
En base a la posición competitiva de las empresas y de la atractividad de la industria,determinen qué posibles movimientos estratégicos podrían implementar cada una de las empresas competidoras en esta industria. Las ideas de las páginas 85 a 87 les serán útiles.
Identifiquen cuáles de estas acciones que puede implementar la competencia puede tener efectos negativos en la empresa. ¿Cuáles serían esos efectos?
Propongan alternativas de acciones que podrían implementar en la empresapara mejorar su desempeño.
Identifiquen como esas acciones ayudarían a evitar los efectos negativos de las estrategias que podrían implementar sus competidores.
Extensión máxima: 4 - 5 diapositivas
4. Implementación (10 puntos)
¿Qué serie de acciones sugieren llevar a cabo para echar a andar las acciones sugeridas en el inciso anterior?
* Sugiéranle a los ejecutivos de la empresa unprocedimiento para implementar las acciones que proponen para solucionar los problemas.
* No olviden considerar la prioridad de las acciones de solución; no todas tienen la misma prioridad.
* Establezcan claramente los riesgos o cambios que debe hacer la empresa al implementar las acciones sugeridas.
Extensión máxima: 2 - 3 diapositivas
5. Bibliografía (10 puntos)
Uso de citas en el textoy de las referencias bibliográficas correspondientes en formato APA
6. Requisitos de formato (10 puntos)
Formato: tamaño de la tipografía mayor a 20 puntos, el número de diapositivas se indica en la descripción del reporte.
* Documento en Power point versión 2003 o 2007.
* Documento escrito en idioma español.
* Portada que incluya solamente la siguiente información: nombre del...