Competencia Internacional Y Competencia Global

POR QUE LAS EMPRESAS SE EXPANDEN HACIA MERCADOS EXTRANJEROS
Una empresa opta por expandirse fuera de su mercado nacional por cuatro razones esenciales:
1. Para tener acceso a clientes nuevos. Ofrece la posibilidad de mayores ingresos, utilidades y crecimiento a largo plazo.
2. Para reducir los costos y mejorar la competitividad de la empresa, el volumen de sus ventas nacionales no sonsuficientes.
3. Para aprovechar las capacidades fundamentales y obtener ventajas competitivas
4. Para repartir los riesgos comerciales en una base de mercado mas amplia. Una empresa reparte sus riesgos comerciales cuando opera en varios países, en lugar de depender exclusivamente en su mercado nacional.
DIFERENCIA ENTREE LA COIMPETENCIA INTERNACIONAL Y LA GLOBAL
Una empresa que opera enpocos países es una competidora internacional, y otra vende sus productos entre 50 o 100 productos y expande sus operaciones a otros mercados todos los años, esta clasifica como una empresa competidora global.
DIFERENCIAS CULTURALES, COMPOSICION DEMOGRAFICA Y DE CONDICIONES DE MERCADO ENTRE PAISES
Cualquier empresa que desee competir en los mercados extranjeros debe situarse en un contexto.Las condiciones culturales, demográficas y de mercado varían significativamente entre los países del mundo, del mismo modo el crecimiento del mercado varia en cada país.
Una de las mayores preocupaciones de las empresas que compiten en el mercado extranjero es la disyuntiva de adaptar su oferta al mercado de cada país, para que corresponda a los gustos y preferencias de los compradores locales oofrecer un producto estandarizado en todo el mundo.
Adaptar los productos a la oferta de cada país eleva los costos de producción y distribución a causa de la mayor variedad de diseños y componentes que se requieren.
Igualmente debe prestar especial atención a la ubicación del país donde se quiere ingresar en relación con los costos de manufactura y distribución, los movimientos adversos en lostipos de cambio y los requisitos económicos y políticos de los gobiernos de cada nación.

LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN LA UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
Los países con menores costos se convierten en los principales centros de producción, tienen una mayor ventaja sobre los rivales con plantas en países de costos mayores, la función competitiva de los costos de manufactura es masevidente en países con tasas salariales bajas como las de china, la india, Pakistán, Camboya, Vietnam, México, Brasil, Guatemala, filipinas, y varios países de áfrica. La calidad del entorno comercial de un pisa también ofrece ventajas de ubicación.
RIESGOS DE LAS VARIOACIONES DESVENTAJOSAS DEL TIPO DE CAMBIO
La volatilidad de los tipos de cambio complica el tema de las ventajas geográficas decostos, las empresas que exportan bienes a otros países siempre ganan en competitividad si la moneda del país en que fabrican es débil. Los exportadores están desventaja si se fortalece la moneda del país en que fabrican los bienes
Los tipos de cambio son imprevisibles y oscilan en un sentido y en otro de modo que la competitividad de las instalaciones de todas las empresas en cualquier paísdepende en parte del efecto favorable que tenga en los costos de las variaciones acumuladas del tipo de cambio.
Los exportadores ganan cuando se devalúa la moneda del país donde estén ubicados y pierden si se fortalecen. Y los importadores se benefician se devalúa la moneda de su gobierno en relación con los países donde se hacen los bienes importados.
POLITICAS DE LOS GOBIERNO ANFITRIONES
Losgobiernos locales fijan los requisitos de contenido de los viene hechos dentro de sus fronteras por empresas extranjeras tiene reglas y normas para proteger las empresas locales de la competencia extranjera, fijan restricciones a las exportaciones para garantizar el abasto interno, regulan los precios de productos importados y nacionales, instituyen pasos y normas de las aduanas e imponen...