competencia laboral



1. ¿Qué entiende por competencias laborales?

Respuesta
Capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.


2. ¿Qué tipo de competencias se pueden tener en cuenta para evaluar en el área de gestión del talento humano?
Respuesta
1. Mejorar la eficiencia o eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los trabajadores encuentranmedios para disminuir costos, proporcionar algo único a clientes o usuarios, o alguna combinación de estos puntos.
2. Sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia.
3. Los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
4. Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario.
En las organizaciones einstituciones sin fines de lucro, la ventaja competitiva se entiende como el cumplimiento de la misión para la cual fue creada. Es decir, una adecuada Gestión del Talento Humano debe contribuir al logro de los objetivos de la institución, acercándola a su visión.


3. ¿Cómo puede usted como líder participar en el diseño de un ambiente laboral motivacional en su organización?
Respuesta

Alcanzarel incentivo o meta conduce a un cambio en el grado de desequilibrio y a un cambio en el nivel de esfuerzo que impulsa al individuo hacia la acción. Un individuo, por ejemplo, que tiene una fuerte necesidad de seguridad económica, exhibirá conductas dirigidas hacia fines como el ahorro o las inversiones. Alcanzadas las metas, el estado interior de desequilibrio será modificado. Un individuo quedesea una promoción exhibirá la conducta que con más probabilidad le lleva a alcanzar esa meta. Al obtener una promoción, el estado interior de esa persona se verá modificado.






4. De las teorías relacionadas con las motivación del individuo, ¿Cuál enriquece más sus planteamientos personales y porque?

Respuesta
Autorrealización: Logro del desarrollo y utilización de todas laspotencialidades que tiene la persona. Porque le damos importancia a cada persona y podemos dejar que nos muestren sus habilidades y así las hacemos sentir importantes para compañeros y para la empresa.


5. ¿Qué condiciones de trabajo se identifican como elementos de insatisfacción del factor humano en la organización?
Respuesta



6. ¿Cómo consideras que influye la motivación del personal deuna organización en su desempeño y sus relaciones interpersonales
Respuesta

la motivación para satisfacer una necesidad superior sólo aparece y es operativa cuando están satisfechas las necesidades inferiores.





TRABAJO DE CAMPO NUCLEO DOS
Esta entrevista debe hacerse al Director de Gestión Humana o Recursos Humanos de la empresa seleccionada.
Debe tener nombre de la persona,profesión, nombre de la empresa y teléfono fijo.
1. Quién realiza los procesos de selección en esta Organización
2. Describa como se desarrolla la etapa del reclutamiento en esta empresa
3. Qué tipo de pruebas psicológicas y técnicas aplican en los procesos de selección
4. Cuantas entrevistas se realizan a los candidatos y que personas están a cargo de esta etapa
5. Cuál es el objetivo de lavisita domiciliaria que hace la empresa a las personas que se seleccionan para ingresar a hacer parte de la Organización
6. Hacen exámenes médicos de ingreso a las personas seleccionadas

RESPUESTA
SANDRA AYALA JEFE DE CAJAS
EASY COLOMBIA SA
TELEFONO: 7429800
1 .Recursos humanos con la ayuda de psicólogos y jefe inmediato.
2. Como primer punto el proceso de reclutamiento, es el surgimientode la vacante. Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos. El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección, si luego de...