Competencia laboral

INTRODUCCIÓN
Hoy en día la globalización ha causado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.

Por ello, las empresas deben adaptarse, e incluso, anticiparse a los cambios, planeandoadecuadamente sus estrategias y alineando adecuadamente los aportes de su capital intelectual con dichas estrategias a fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización para asi elevar la competencia laboral.
El lograr que dichos procesos resulten de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y redunde en el retorno de inversión en capital humano, requieren de una gestión de recursoshumanos basado en competencias.
Al analizar la definición de Competencia Laborales se debe de tener en cuenta que el término competencia tiene antecedentes de varias décadas, principalmente en países como Inglaterra, Estados Unidos, Alemania y Australia. Las competencias aparecen primeramente relacionadas con los procesos productivos en las empresas, particularmente en elcampo tecnológico, en donde el desarrollo del conocimiento ha sido muy acelerado.

ELABORACIÓN Y DISEÑO PARA
EVALUAR UNA COMPETENCIA LABORAL
1.- ¿Qué es Competencia?:
Competencia es la capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarias, así como los atributos que faciliten solucionar situaciones contingentes yproblemas.
Podría interpretarse también en el siguiente gráfico:
[pic]
Una vez lograda la identificación de las competencias a través de un análisis técnico de las “conductas de individuos de éxito”, se obtiene una estructura conformada por los conocimientos aplicados, habilidades desarrolladas y actitudes demostradas. Con dichos elementos concurrentes es que podemos formar los criterios que nospermitan seleccionar, evaluar, formar, desarrollar y remunerar a los trabajadores.
Conducir una gestión integral con enfoque en competencias bien orientadas nos permitirá:
➢ Alinear el aporte del capital humano con las necesidades estratégicas de la organización.
➢ Administrar de manera eficiente el activo intelectual de nuestros trabajadores y a través de ello los activos a su cargo.➢ Evaluar su desempeño en base a resultados y conocer el personal de desempeño medio que requiere desarrollo para un desempeño superior.
➢ Remunerar al personal de manera justa.
➢ Establecer su ventaja competitiva en el mercado.
2. ¿Qué es competencia laboral?:
La competencia laboral se define como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamenteidentificad, la competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.
Una buena categorización de la competencia, que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que diferencia tres enfoques.
➢ El primero concibe la competencia como la capacidad de ejecutar las tareas.
➢ El segundo la concentra en atributospersonales como las actitudes, capacidades.
➢ El tercero, denominado “holístico”, incluye a los dos anteriores.
Competencia laboral es la capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias pero no suficientes por sí mismas para un desempeñoefectivo.

Ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a los niveles requeridos en el empleo. "Es algo más que el conocimiento técnico que hace referencia al saber y al saber-hacer".

Construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la...