COMPETENCIA ORGANIZACIONAL DE KODAK
Páginas: 5 (1203 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2014
CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA ARH
La administración de los recursos humanos son multivariado por que los asuntos, argumentos y cuestiones que se suelen tratar durante los procesos de la Administración de los Recursos Humanos se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento, mismos que tienen que ver tanto con aspectos internos de la organización como con aspectosexternos o ambientales a la misma.
Por ejemplo una persona responsable del área de Recursos Humanos debe tener amplios conocimientos en psicología, para cuando deba aplicar pruebas psicológicas o simplemente evaluar el comportamiento de un aspirante, debe tener conocimientos en administración para trazar el plan de carrera de un nuevo integrante dentro de la organización, debe tener conocimientos ennómina, para realizar las prestaciones y remuneraciones correspondientes, debe tener conocimientos en la interpretación de leyes, para trabajar con la ley federal del trabajo, la ley del seguro social etc., independiente de sus conocimientos también debe poseer y desarrollar una serie de habilidades que le permitan desempeñar su trabajo de manera eficiente, siendo estas habilidades yconocimientos necesarios para realizar su trabajo.
TECNICAS DE LA ARH Y SU VINCULACIONCON LOS AMBIENTES INTERNOS Y EXTERNOS
Técnicas utilizadas en el ambiente externo
Técnicas utilizadas en el ambiente interno
Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salario y prestaciones
Relaciones con los sindicatos
Relaciones con entidades de formación profesionalLegislación laboral
Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Capacitación
Evaluación de desempeño
Plan de vida y carrera
Plan de prestaciones sociales
Política salarial
Higiene y seguridad
EL CARÁCTER SITUACIONAL DE LA ARH
No existen leyes o principios universales para la administración de recursos humanos. La ARH es situacional, es decir, depende de la situaciónorganizacional:
A.- Del ambiente.
B.- De tecnología empleada en la organización.
C.- Las políticas y directrices vigentes.
D.- La filosofía administrativa.
E.- La concepción que se tenga en la organización acerca del hombre.
F.- De su naturaleza.
G.- Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles.
Es debido a estos cambios que el carácter situacional de la Administración de RecursosHumanos no se compone por técnicas rígidas e inalterables, si no por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico que van de la mano con los requisitos y necesidades de la organización.
LA ARH COMO RESPONSABILIDADDE LINEA Y FUNCION STAFF
Significa que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su área de acción. El jefe debe ser el que tome lasdecisiones respecto a sus subordinados: el que decida sobre nuevas contrataciones, sobre promociones y transferencias, sobre evaluación de desempeño, sobre méritos, capacitación, etc. El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las expectativas y planes de la organización y que recoja las expectativas y sentir de sus subordinados. Además el principio de unidad de mando o de supervisiónúnica, hace necesario que no se divida la autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. En consecuencia, también tiene la responsabilidad de línea sobre sus subordinados. Así la ARH es una responsabilidad de línea o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.
Sin embargo para quelas jefaturas actúen relativamente de manera uniforme y coherente en relación con sus subordinados, es necesario un departamento de staff, de asesoría y consultoría que proporcione a las jefaturas la debida orientación, las normas y procedimientos sobre cómo administrar a sus subordinados. Además de esa asesoría, consejo y consultaría, el departamento de staff también debe prestar servicios...
La administración de los recursos humanos son multivariado por que los asuntos, argumentos y cuestiones que se suelen tratar durante los procesos de la Administración de los Recursos Humanos se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento, mismos que tienen que ver tanto con aspectos internos de la organización como con aspectosexternos o ambientales a la misma.
Por ejemplo una persona responsable del área de Recursos Humanos debe tener amplios conocimientos en psicología, para cuando deba aplicar pruebas psicológicas o simplemente evaluar el comportamiento de un aspirante, debe tener conocimientos en administración para trazar el plan de carrera de un nuevo integrante dentro de la organización, debe tener conocimientos ennómina, para realizar las prestaciones y remuneraciones correspondientes, debe tener conocimientos en la interpretación de leyes, para trabajar con la ley federal del trabajo, la ley del seguro social etc., independiente de sus conocimientos también debe poseer y desarrollar una serie de habilidades que le permitan desempeñar su trabajo de manera eficiente, siendo estas habilidades yconocimientos necesarios para realizar su trabajo.
TECNICAS DE LA ARH Y SU VINCULACIONCON LOS AMBIENTES INTERNOS Y EXTERNOS
Técnicas utilizadas en el ambiente externo
Técnicas utilizadas en el ambiente interno
Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salario y prestaciones
Relaciones con los sindicatos
Relaciones con entidades de formación profesionalLegislación laboral
Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Capacitación
Evaluación de desempeño
Plan de vida y carrera
Plan de prestaciones sociales
Política salarial
Higiene y seguridad
EL CARÁCTER SITUACIONAL DE LA ARH
No existen leyes o principios universales para la administración de recursos humanos. La ARH es situacional, es decir, depende de la situaciónorganizacional:
A.- Del ambiente.
B.- De tecnología empleada en la organización.
C.- Las políticas y directrices vigentes.
D.- La filosofía administrativa.
E.- La concepción que se tenga en la organización acerca del hombre.
F.- De su naturaleza.
G.- Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles.
Es debido a estos cambios que el carácter situacional de la Administración de RecursosHumanos no se compone por técnicas rígidas e inalterables, si no por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico que van de la mano con los requisitos y necesidades de la organización.
LA ARH COMO RESPONSABILIDADDE LINEA Y FUNCION STAFF
Significa que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su área de acción. El jefe debe ser el que tome lasdecisiones respecto a sus subordinados: el que decida sobre nuevas contrataciones, sobre promociones y transferencias, sobre evaluación de desempeño, sobre méritos, capacitación, etc. El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las expectativas y planes de la organización y que recoja las expectativas y sentir de sus subordinados. Además el principio de unidad de mando o de supervisiónúnica, hace necesario que no se divida la autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. En consecuencia, también tiene la responsabilidad de línea sobre sus subordinados. Así la ARH es una responsabilidad de línea o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.
Sin embargo para quelas jefaturas actúen relativamente de manera uniforme y coherente en relación con sus subordinados, es necesario un departamento de staff, de asesoría y consultoría que proporcione a las jefaturas la debida orientación, las normas y procedimientos sobre cómo administrar a sus subordinados. Además de esa asesoría, consejo y consultaría, el departamento de staff también debe prestar servicios...
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