Competencia Organizacional

Competencia y el desempeño organizacional.
El concepto de competencia tiene actualmente una aplicación amplia que hace difícil su precisión para fines organizacionales. Según Chomky en la teoría del lenguaje para hacer referencia dice que a la manifestación para la habilidad de una persona, para producir y entender para un numero teóricamente infinitos de frases, muchas de las cuales jamáspudieran haber oído o visto de manera previa.
La competencia (en la organización) se refiere a la potencialidad de un sistema y desempeño (como la estructura) describen las formas de que hecho se realizan entre conjuntos de aquellas q son concebibles.
En el contexto de uso de las organizaciones, se ha vuelto un tema central del imperativo de lograr rápido el desarrollo de su capacidad de resolver aun entorno que cambia aceleradamente y a ello a derivado a la mas difunda acepción de competencia, entendidas como el conjunto de habilidades, conocimientos y aptitudes que tienen los sistemas, para cumplir sus funciones (HAMEL). Lo cual se vuelve individual, cuando el sistema que hacemos referencia a una persona; y organizacional, cuando se hace referencia al efecto cinegético de la interacciónsocio-técnica que se da en la organizaciones como un todo.
En la praxis de los servicios de consultorías para la transformación de las organizaciones, se ha desarrollado un modelo llamado “El Motor del Cambio”, en el cual se distinguen 3 componentes claves de los sistemas: La Estructura, integrada por todo aquello que esta nombrado en él. Los Procesos, construidos por lo emergente o lofenomenológico del sistema. Los Recursos, es todo aquello que se construye o transforma mediante los procesos y se especifica o se asigna mediante la estructura. Se considera que al desarrollo de la estructura al reducir la incertidumbre mejora la capacidad de respuesta de las organizaciones, y el desarrollo de los procesos incrementan la velocidad de ajuste y el desarrollo de los ajustes incrementan lafactibilidad o posibilidad de que el sistema despliegue su estructura o proceso en un ambiente o entorno concreto.

Los cambios y las competencias
Los cambios, que se han producido en el campo de la teoría han estado acompañados por trasformaciones profundas en los contextos en que las instituciones y organizaciones producidas se insertan, transformaciones han generado una situacióncaracterizada por la emergencia de una competencia global entre los agentes económicos y la generación de procesos de crisis y Reestructuración masiva de los sistemas, organizaciones e instituciones que dan sustento a la actividad humana en el planeta.
1. Paradigma de la función: en ella, el criterio de especialización en la división del trabajo dio lugar a la segmentación de la estructura organizacionalesen el compartimiento estancados, en los cuales, profesionales dedicados a dominar la aplicación de la tecnología especifica, (Recursos humanos, Finanzas, Operaciones, Comercialización, informática, etc.) fueron desarrollando un lenguaje especializado que, muchas veces, solo les permita comunicarse eficientemente con sus semejantes.
2. El paradigma del proceso: el cumplimiento de requisitos y laconfiabilidad de los procesos se vuelven factores claves de referencias para la diferenciación positivas de las empresas, dando lugar a la aparición de “El Proceso como criterio central de organización” la nueva consigna era revisar, rediseñas, documentar, auditar y mantener aptos los procesos y, ese criterio se subordino el criterio funcional.
3. El paradigma del negocio: el concepto de valores consustancial con el concepto de negocio; por tanto, no se puede repensar radicalmente un negocio sin revisar la “Proporción Valor” que ese negocio le hace a su entorno. Cuando el modelo mental, cuando nos aproximamos al fenómeno organizacional, trasciende los niveles de complejidad funcional, y de procesos para considerar la totalidad del negocio, el desempeño a controlar es el del negocio...