Competencia y Estrategia
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2014
Control Semana 4
Guido Amable Cerda Cerda
Psicología Laboral
06-10-2014
Desarrollo
En la aplicación de los contenidos de esta unidad, nos centraremosen el tema de Competencia y Estrategia. Elaborando el sentido de coo-petencia, observe el escenario nuestro y exponga algún ejemplo real de las Alianzas Estratégicas, ejemplo: Lider-Ripley.Desarrolle.
En términos generales, las alianzas estratégicas son sociedades de un número determinadas de empresas o compañías que trabajan en conjunto con el objetivo de logar un beneficio favorable paratodas las que participan, en estas alianzas las compañías pueden compartir información y recursos, estas alianzas estratégicas son poderosas al momento de la captura de clientes ya que en conjuntodesarrollan un plan de marketing muy favorables para ellas.
Paneles Arauco es una compañía chilena con capital propio, la cual su rubro es la elaboración de Paneles y sub productos como lo es lageneración de productos moldurados, producto ranurado y producto melaminizado.
Esta compañía tiene una trayectoria que comienza en el año 1958, por lo anterior, es una compañía sustentable en elmercado, entregando soluciones integrales y satisfaciendo las necesidades a todos sus clientes.
Esta empresa elabora su madera con el propósito de entregar a sus clientes una rápida y efectiva respuestay lo más importante una excelente calidad a sus clientes.
Paneles Arauco, ha firmado importantes acuerdos comerciales con empresas internacionales y ha invertido capital en la compra de otrascompañías de similar rubro, esto con la intención de extender sus proyecciones al exterior.
Compañías con las cuales ha firmado importantes acuerdos en la actualidad: Chile Expo Milán 2015 “alimentandoel Planeta, Energía para la vida”. Compañía Finlandesa Stora Enso, Compañía Tafisa Brasil, estas son algunas de las compañías con las cuales paneles Arauco ha firmado importantes acuerdos.
En...
Control Semana 4
Guido Amable Cerda Cerda
Psicología Laboral
06-10-2014
Desarrollo
En la aplicación de los contenidos de esta unidad, nos centraremosen el tema de Competencia y Estrategia. Elaborando el sentido de coo-petencia, observe el escenario nuestro y exponga algún ejemplo real de las Alianzas Estratégicas, ejemplo: Lider-Ripley.Desarrolle.
En términos generales, las alianzas estratégicas son sociedades de un número determinadas de empresas o compañías que trabajan en conjunto con el objetivo de logar un beneficio favorable paratodas las que participan, en estas alianzas las compañías pueden compartir información y recursos, estas alianzas estratégicas son poderosas al momento de la captura de clientes ya que en conjuntodesarrollan un plan de marketing muy favorables para ellas.
Paneles Arauco es una compañía chilena con capital propio, la cual su rubro es la elaboración de Paneles y sub productos como lo es lageneración de productos moldurados, producto ranurado y producto melaminizado.
Esta compañía tiene una trayectoria que comienza en el año 1958, por lo anterior, es una compañía sustentable en elmercado, entregando soluciones integrales y satisfaciendo las necesidades a todos sus clientes.
Esta empresa elabora su madera con el propósito de entregar a sus clientes una rápida y efectiva respuestay lo más importante una excelente calidad a sus clientes.
Paneles Arauco, ha firmado importantes acuerdos comerciales con empresas internacionales y ha invertido capital en la compra de otrascompañías de similar rubro, esto con la intención de extender sus proyecciones al exterior.
Compañías con las cuales ha firmado importantes acuerdos en la actualidad: Chile Expo Milán 2015 “alimentandoel Planeta, Energía para la vida”. Compañía Finlandesa Stora Enso, Compañía Tafisa Brasil, estas son algunas de las compañías con las cuales paneles Arauco ha firmado importantes acuerdos.
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