Competencia y mercado

Tecnología y ventajas competitivas
Introducción rosalinda
Constantemente todos los que iniciamos un proceso administrativo, pensamos que el ser pioneros en innovaciones tecnológicas, siempre nos dará ventajas competitivas, y que ello nos traerá consecuencias estratégicas. Y que como empresas podremos influir notablemente en sectores económicos completos. Sin embargo, no todocambio tecnológico resulta estratégicamente beneficioso; analicemos las diferentes situaciones que se pueden presentar cuando decidimos ser o no pioneros en los cambio ó innovaciones tecnológicas.
No podemos dejar de reconocer que el cambio tecnológico es uno de los principales impulsores de la competencia, que desempeña un papel importante en el cambio estructural y sectorial, así como la creaciónde nuevos sectores, que reduce la ventaja competitiva incluso de las empresas bien atrincheradas e impulsa a otras al primer plano, sobre todo si saben aprovechar las circunstancias de dichas innovaciones.
¿Que es ventaja competitiva?
Es de tener en cuenta que la tecnología afecta la ventaja competitiva, si tiene una función importante en la determinación de la posición relativa de costes o dela diferenciación Hay que determinar los cambios tecnológicos deseables, para que haya una verdadera conexión entre ellos y la ventaja competitiva.Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. difícil de igualar
2. única
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5.aplicable a variadas situaciones
Ejemplos de características de compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
• orientación al cliente, valor de la vida del cliente
• cualidad superior del producto
• contratos de distribución de largo período
• valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
• técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
La competitividad yla estrategia empresarial jonatan
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, elgobierno y la sociedad en general.
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos delas unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
La competitividad de las empresas y sus resultados se basa principalmente en la capacidad de innovación que puedan tener, para poder generar así diferentes servicios y productos que lo alejen de la competencia y mantener su participación en mercados cada ves más dinámicos.
La innovación se ha convertido enel desafío determinante de la competitividad global. Para gestionarla bien, las empresas deben aprovechar todas las ventajas competitivas que esta conlleva, como lo es la comercialización de nuevas ideas.

QUÉ ES TECNOLOGÍA (Jesús)
• Conjunto de técnicas, conocimientos y procesos que se utilizan para el diseño y construcción de objetos que satisfacen necesidades requeridas.
• Tecnología esla totalidad de los medios empleados para proporcionar los objetos necesarios a la subsistencia y al bienestar humano.
• La tecnología incluye la aplicación del conocimiento para hacer cosas útiles o significativas. Expresa nuestra capacidad de emplear los recursos en beneficio de la humanidad. Por consiguiente se trata de encontrar sistemas nuevos y mejores para resolver los problemas y...