competencia
el Mercado Laboral Interno
Contenido
Introducción.
Pag 1
El último recurso.
Pag 2
Primer Principio: Esforzarse
por pensar en sistemas.
Título del Libro: Play to Your Strengths:
Managing Your Internal Labor Markets for Lasting
Competitive Advantage
Autor: Haig Nalbantian, Richard Guzzo, Dave
Kieffer, Jay Doherty
Fecha de Publicación:Septiembre 2.003
Editorial: McGraw-Hill Trade
Pag 2
Segundo principio: Obtener
datos correctos.
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Tercer principio: Centrarse
en el valor.
Pag 4
Primera herramienta: Análisis
del Mercado Laboral Interno.
Pag 4
Segunda herramienta:
Modelado del Impacto
Comercial.
Pag 5
Primera aplicación: cambios
estratégicos.
Pag 6
Segunda aplicación: adquisiciones.
Pag 6
Tercera aplicación:conectar
con los clientes.
Pag 7
Cuarta aplicación: compartir
el riesgo empresarial.
Pag 7
Implicaciones y conclusión
Pag 8
Este libro lo puedes comprar en:
www. amazon.com
Nº Páginas: 272
ISBN: 0071422536
LOS AUTORES: Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo, Dave Kieffer, y Jay Doherty
son socios directores de Mercer Human Resource Consulting, cofundadores del
Strategy and MetricsGroup, y son los creadores de las innovadoras teorías,
herramientas y procesos descritos en este libro. Su trabajo ha atraído la atención
de numerosos medios de comunicación escrita como Wall Street Journal, Business
Week, o Financial Times, así como programas televisivos de la CNN y CNBC.
Introducción
Con cierta frecuencia escuchamos
decir a muchos directores generales
"Nuestros empleadosson nuestro
activo más importante", pero a
pesar de ese reconocimiento en
muchas ocasiones sus acciones no
se hacen eco de sus palabras.
También a menudo esa tópica frase
aparece reproducida en los manuales de numerosas empresas, las
cuales en los momentos difíciles no
dudan en realizar despidos masivos.
¿Por qué se produce este hecho tan
contradictorio? Los autores consideran que dichaincongruencia es
indicativa de que en la actualidad
la mayor parte de las empresas
sigue sin saber valorar adecuadamente sus recursos humanos, tanto
desde el punto de vista cuantitativo
como desde el cualitativo.
Durante diez años, los autores de
Play to Your Strengths (Apueste por
sus fortalezas) han buscado la
forma de realizar mediciones fiables con las que obtener datos de
los quese puedan servir los ejecutivos a la hora de tomar decisiones
en materia de recursos humanos.
Para ello han trabajado con más de
un centenar de empresas estadounidenses y globales que les han concedido acceso total a sus bases de
datos, en las que figuraban más de
dos millones de empleados.
Mediante su investigación, los autores han logrado medir y definir las
prácticas reales de gestiónde
recursos humanos, cómo dichas
prácticas afectan a la mano de obra
y cuál es su influencia en los resultados empresariales.
Leader Summaries © 2003. Resumen autorizado de: Play to Your Strengths: Managing Your
Internal Labor Markets for Lasting Competitive Advantage por Haig Nalbantian, Richard Guzzo,
Dave Kieffer, Jay Doherty , McGraw-Hill Trade © 2003
1
Play to Your StrengthsTres son los principios expuestos por
estos cuatro consultores para administrar los mercados de trabajo
internos con el fin de lograr una
ventaja competitiva duradera:
esforzarse en pensar en sistemas,
obtener los datos correctos y centrarse en el valor. Dichos principios
conforman la base sobre la que se
asienta el trabajo posterior, que es
llevado a cabo valiéndose de las
herramientasque los autores proponen (el Análisis del Mercado Laboral
Interno y el Modelado del Impacto
del Negocio ), y que está dirigido a
definir la estrategia de capital
humano, a entender el propio mercado de trabajo interno y a construir una estrategia que se ajuste a
nuestra empresa. El conocimiento
obtenido puede aplicarse para
resolver con éxito los retos que
plantean desde el punto de vista...
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