competencia

Competencia: es una característica de la personalidad devenida en comportamientos que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo…Las competencias son cualidades que permanecen subyacentes al interior del individuo, el cual solo se hace visible en sus conductas laborales.
Proceso de selección: El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obteneraquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el éxito deseado al momento de realizarlo.
La selección de personal por competencias: La selección de personal en cualquier proceso, lo que sebusca es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y adaptabilidad al puesto.
La entrevista por competencias: Ayudan a revelar hallazgos de comportamientos en el pasado de la persona que sean exitosos y que sirvan de predictores del desempeño actual para un cargo específico. Para ello se vale de preguntas que indagan competencias, conocidas comopreguntas de "incidentes críticos" o de "eventos conductuales". Ejemplo ¿Dime un ejemplo de una sugerencia o idea nueva que le haya propuesto un supervisor en los últimos seis meses? O describa las tres mayores responsabilidades de su último trabajo.
El Assesment Center: Constituye una técnica que emplea pruebas situacionales para la evaluación de habilidades y competencias. Es una prueba conductualdonde se somete a los candidatos a resolver situaciones conflictivas que pueden presentarse en el puesto de trabajo.
La dinámica competitiva de los tiempos actuales demanda de los profesionales de recursos humanos, contar con herramientas innovadoras que permitan garantizar a las empresas su éxito, La selección por competencias es un método de selección reciente y requiere que las profesionalesse actualicen a fin de aportar las herramientas que conlleven a resultados beneficiosos para todos.
La selección por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea, no por los pasos. La metodología que se emplea. Dentro de los métodos que introduce esta metodología, están las entrevistas por competencias y la técnica del Assesment Center
Objetivo ysus elementos esenciales del proceso de selección: El objetivo que persigue el proceso de selección es encontrar aquella persona que reúna los requisitos para el perfil del puesto.
Pasos del proceso de selección:
PERFIL DEL PUESTO: Determinar junto con la empresa (cliente) las características, habilidades, competencias y conocimientos que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que sepretende cubrir. Esta descripción debe hacerse teniendo en cuenta las exigencias del puesto y las características de la organización.
RECLUTAMIENTO: Se inicia la búsqueda de candidatos que potencialmente respondan a las exigencias del perfil anterior. Mientras mas amplio sea el reclutamiento, es mas probable contar con postulantes de perfiles adecuados para el cargo.
Entrevista de Preselección:Las psicólogas del área realizarán una entrevista a los candidatos que aprobaron la entrevista técnica o aquellos cuya hoja de vida se ajusta con los requisitos del cargo, evaluando el impacto del candidato, la experiencia profesional, la educación y formación, así como aspectos relacionados con los datos demográficos del candidato.
ENTREVISTA: En esta etapa se recolecta información que pretendepredecir cual será el rendimiento del candidato evaluado en el puesto de trabajo. La mayoría de las entrevistas se concentran en lo que las personas “pueden hacer”. Sin embargo, saber cuáles son los aspectos de un empleado que le agradan a una persona, y por lo tanto lo que este “hará” es un aspecto igualmente importante en el proceso de selección. Evaluar el grado de la compatibilidad...