Competencia

PRINCIPALES COMPETIDORES
GB OPERADOR LOGISTICO |
URBANO |
NEPTUNIA |
JLP CARGO |
SAVAR |
DEPSA |
FH LOGISTICA |
RECSA INTERNACIONAL |
PLUS CARGO INTERNACIONAL |

CLIENTESPOTENCIALES
EN PRODUCTOS REFRIGERADOS Y ALIMENTOS
ALICORP |
HIPERMERCADOS TOTTUS |
SAN FERNANDO |
NESTLE |
HELADOIS LAMBORGHINI |
CORPORACION J.R. LINDLEY |
SUPERMERCADOS MAKRO |POLLO CAMPERO |
ARCOR |
AJEPER |

EN EL SECTOR DE ELECTRODOMESTICOS
MABE PERU |
LG ELECTRONIC PERU |
ELEKTRA DEL PERU |
ARTEFACTA |
GABARINO |
SONY |
NOKIA |SECTOR AUTOMOTRIZ
VOLVO |
ZUZUKI |
HONDA |
MODASA |
HELICUSCO |
GENERAL MOTOR PERU |

SECTOR MINERO
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE |
XSTRATAYA TINTAYA |
MINERA BARRICKMISQUICHILCA |
COMPAÑÍA MINERA MISKIMAYO |
BARRICK |

SECTOR FINANCIERO
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU |

SECTOR CONSTRUCCION
GY M |
CEMENTO ANDINO |
ETERNIT |
NICOLL PERU |PRODUCTOS DE USO PERSONAL
LOREAL |
UNIQUE |
JOHNSON- JHONSON |

* Realización de visitas a los diferentes países
* Evaluación de la oferta de servicios logísticos brindadospor otras empresa
* Determinación de un mapa preliminar de fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades.
* Estrategia de visitas a clientes potenciales
* Clientes prospecto, lapropuesta inicial de servicios.
* Identificación de os los segmentos de mercados con mayor potencial y los de arranque inmediato: los que conformaban las empresas de consumo masivo, los supermercados,farmacéuticas, químicas y las de electrónica y electrodomésticos.
* Sectores con mayor potencial para ofrecer servicios logísticos, entre ellos las compañías multinacionales manufactureras; losgrandes minoristas regionales o locales ;las compañías comercializadoras multinacionales, así como los importadores y exportadores locales; los grandes comerciantes globales; y las empresas navieras....