Competencia

ADMINISTRACIÓN INTEGRATIVA

COMPETENCIA: “CAPACIDAD PARA ADAPTARSE AL CAMBIO”.
Fundamentación:
Estamos en una época de profundos y rápido cambios en el contexto socio-económico, en las instituciones, en la familia. Esta situación implica el afrontamiento de importantes desafíos y genera la necesidad de realizar transformaciones, con el fin de lograr una adaptación activa y crecer en estasrealidades; siendo una exigencia tanto para las organizaciones, como para las persona.
Las características que tendrá el contexto en el que las organizaciones se desempeñarán dentro de los próximos años no es fácil de prever, por lo que para adaptarse a este tipo de cambios, las instituciones como las personas deberán desarrollas la capacidad de flexibilidad y adaptación para enfrentar situacionesnuevas y complejas. Por eso nos preguntamos: ¿Qué perfil del empleado hace falta? ¿Cómo desarrolla en los recursos humanos las competencias de creatividad, tolerancia a la incertidumbre, flexibilidad y adaptabilidad necesaria para sobrevivir en este medio cambiante? Ante estos desafíos creemos que es importante que una organización cuente equipos de trabajos que tengan amplia diversidad dehabilidades y capacidades y también un cierto nivel de madurez personal. Asimismo las organizaciones tendrán que propiciar el crecimiento psicológico de sus miembros, a partir del cual se pueda implementar mejor el proceso de cambio, optimizar el compromiso adecuado con la Institución y propiciar una situación en la que se pueda lograr la satisfacción de las necesidades personales y organizacionales.Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morirá en el camino". Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único sólido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día siguiente. El compromiso no es descubrir una verdad que hasta ahora haya escapado a otros, si no generarnuevas capacidades prácticas de acción.
Para concluir creemos que un proceso bien conducido de cambio implica lograr una transformación personal, que hace que el hombre este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso de aprendizaje permanente, deben involucrarse la alta gerencia de laorganización y también todos sus trabajadores.

Marco Teórico:
Cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de laorganización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando lanecesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Los Cambios en las personas
Todo cambio a nivel personal implica una modificación en las conductas acostumbradas, de las relaciones, de las responsabilidades por parte de lo miembros de la Institución; lo que exige unaimportante modificación del ambiente cotidiano de trabajo, con la transformación de hábitos, procedimiento y relaciones funcionales.
Los cambio pueden ocurrir en todos los factores de la organización y las personas pueden llegar a sentirse víctimas del cambio en vez de considerarse como posibles agentes activos de cambio.
Los cambios requieren determinados ajustes personales que se concretan a través...