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CONCEPTO DE ADMINISTRACION


La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social aplicada o tecnología social, que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y técnica encargada de la planificación, organización, dirección ycontrol de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización


CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA

La Ventaja Competitiva se puede definir como aquella característica que posee unaorganización que la distingue de las competidoras, que puede ser difícil de igualar, posible de mantener, superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones del mercado. La lista de ventajas competitivas potenciales es larga, sin embargo, en un mercado tan cambiante es difícil de mantener durante largo tiempo; por ello, una organización debe estar siempre alerta y ser lo suficientemente ágilpara encontrar siempre una ventaja competitiva que la distinga de las demás. La ventaja competitiva es un indicador de gestión, de ahí su gran importancia. Puede manifestarse de diversas formas, ya sea por su buena imagen, una ubicación privilegiada o un precio menor al de sus rivales. Cabe recalcar que no se trata simplemente de ser diferente a las demás, sino debe ser mejor en un ámbito donde eljuez es el cliente, pues una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja sobre la competencia.
La ventaja competitiva permite a la organización perseguir un rendimiento superior al que se obtiene por la simple actividad de la organización, es decir, pretende generar un beneficio superior al normal. Así, la relación beneficio superior entre mediosempleados para su obtención o ganancias entre tamaño de la organización, se traduce en una rentabilidad elevada. Esta relación pude crecer bien sea por un aumento en lo que los clientes están dispuestos a pagar o por una reducción de costos.


Función de la ventaja competitiva

Establecer una buena estrategia empresarial competitiva requiere comprender un concepto clave de la administraciónestratégica.
La ventaja competitiva es la superioridad que distinguí a la organización, es decir , su valor distintivo. Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la organización, las cuales ,cando vimos antes , pueden adoptar las formas de actitudes de la organización: estas hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que los demás .
Por ejemplo, de el adquirió unaventaja competitiva por su capacidad de crear un canal directo de ventas que es muy sensibles a los clientes .
También aquellas capacidades centrales que llevan a una ventaja competitiva vienen a los activos o recursos de la organización , eso que tiene que a la competencia le falta.
Por ejemplo el moderno sistema de información de WAL_MART le permite vigilar y controlar inventarios y relacionescon los proveedores mejor que sus competidores y ha convertido en una ventaja de costos.
HARLEY_DAVIDSON , NIKE Y COCA-COLA tienen marcas mundiales muy conocidas con las que tienen precios especiales para sus productos.



IMPORTANCIA DE LA ETICA EN LA ADMINISTRACIÓN

                 
El comportamiento ético dentro de las empresas es de gran importancia para todos los integrantes de lamisma: directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que todos y cada uno influyen en la productividad organizacional.
La ética, como ciencia que estudia los actos morales, puede ser muy compleja, con sus numerosos enfoques y teorías, sobre todo para los que desconocen del todo el tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la práctica empresarial.
Generalmente, un...