COMPETENCIA















Clasificación de la competencia:
En primer término definiremos a la
competencia como la actividad que ofrece bienes y servicios al mercado y a
los clientes, encarada por una persona, empresa, etcétera. A partir de este
concepto surgen distintos tipos, niveles y categorías de competidores. Según
la organización de que se trate, existen “grupos estratégicos” en el sector
de venta deproductos de consumo masivo.


CLASIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA
En primer término definiremos como competencia a toda actividad encarada
por una persona, empresa, organización o institución que ofrezca bienes y
servicios al mercado y a los clientes que son meta y objetivo de su gestión.
De este concepto resultan los siguientes tipos de competidores:
a)
Competencia directa:
se ocupa de ofrecer losinsumos, productos y
servicios a nuestros mercados y clientes. Ejemplo: dos fábricas de golosinas.
b)
Competencia indirecta:
se ocupa de ofrecer productos que, sin ser
homogéneos, absorben y sustituyen la demanda de los clientes. Ejemplo:
la oferta de turismo sustituye la compra de indumentaria











CHEDRAUI
Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. mejor conocido como Chedraui es unacadena mexicana de supermercados o de tiendas de autoservicio con presencia en gran parte del territorio nacional bajo cinco formatos, Almacenes Chedraui, Tiendas Chedraui, Super Chedraui, Super Che y Selecto Chedraui; con una incipiente presencia en los estados del suroeste de Estados Unidos bajo el nombre de El Super. También cuenta con una División Inmobiliaria encargada de manejar los centroscomerciales del grupo, una División logística que son almacenes de distribución ubicados en diferentes partes del país.
COMPETENCIA DIRECTA
DE ACUERDO CON EL ANALISIS REALIZADO, PRESENTAMOS LA COMPETENCIA DIRECTA DEL SUPERMERCADO CHEDRAUI

SORIANA



Los orígenes de Soriana se remontan al año 1905 en la ciudad de Torreón Coahuila, cuando don Pascual Borque estableció un negocio llamado La Soriana,dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Poco a poco el negocio fue creciendo y en 1920 ya vendía telas, ropa y novedades como perfumería y artículos para el hogar entre otros.

En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa don Armando y don Francisco Martín Borque se integran al negocio familiar, La Soriana comercializaba mercancía al mayoreo, cubriendo la Comarca Lagunera ygran parte de la sierra de Chihuahua y Sonora. La apertura del primer gran centro comercial de autoservicio Soriana Centro en noviembre de 1968, en la ciudad de Torreón, Coahuila, es el evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana.

Así, paso a paso los hermanos Martín Borque fueron construyendo la empresa. En 1971 deciden iniciar un plan de crecimientoacelerado y para mejorar el control y la administración del negocio, instalan las primeras oficinas corporativas del grupo en la ciudad de Torreón, Coah., e introducen el sistema detallista para la contabilidad. En el período 1972-1979 implementan un plan de institucionalización de la compañía, definen los principios de filosofía empresarial, diseñan un nuevo plan de negocios y establecen sólidasbases para cimentar el futuro crecimiento de la empresa. Dentro del plan de crecimiento y diversificación geográfica abren tiendas en los estados de Durango y Chihuahua y en 1974 abren el primer centro comercial de la cadena en la ciudad de Monterrey, N. L. la sucursal “Vallarta”. Para darle un adecuado soporte a la infraestructura de la cadena de suministro abren centros de distribución demercancías en Torreón, Monterrey y la Ciudad de México, adoptan el uso de sistemas de información computarizados, establecen programas de capacitación y desarrollo de personal y buscan aplicar en las tiendas las mejores prácticas de comercialización disponibles. En 1979 inician una etapa de diversificación de actividades económicas en las que se integran al portafolio de negocios la operación de...