Competencias administrativas
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
¡ Competencia
¡ 1. Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo.
¡ 2. Identificar y administrar los riesgos de negocios de lasorganizaciones.
¡ 3. Identificar y optimizar los procesos de negocio de las
organizaciones.
¡ 4. Administrar un sistema logístico integral.
¡ 5. Desarrollar, implementar y gestionar sistemas decontrol
administrativo.
¡ 6. Identificar las interrelaciones funcionales de la organización.
¡ 7. Evaluar el marco jurídico aplicado a la gestión empresarial.
¡ 8. Elaborar, evaluar y administrarproyectos empresariales en
diferentes tipos de organizaciones
¡ 9. Interpretar la información contable y la información financiera para
la toma de decisiones gerenciales
¡ 10. Usar la información decostos para el planeamiento, el control y la
toma de decisiones
¡ 11. Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de
recursos financieros en la empresa
¡ 12. Ejercer el liderazgo parael logro y consecución de metas en la
organización.
¡ 13. Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.
¡ 14. Identificar aspectos éticos y culturales de impacto recíproco entrela organización y el entorno.
¡ 15. Mejorar e innovar los procesos administrativos.
¡ 16. Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o
desarrollar nuevos productos.
¡ 17. Utilizarlas tecnologias de infomación y comunicación en la
gestión.
¡ 18. Administrar la infraestructura tecnológica de una empresa.
¡ 19. Formular y optimizar sistemas de información para la gestión.
¡ 20.Formular planes de marketing
Centrado en las estructuras y el contenido
El proyecto Tuning no se centra en los sistemas educativos sino en las estructuras
y el contenido de los estudios.Mientras que los sistemas educativos son antes
que todo responsabilidad de los gobiernos, las estructuras educativas y el
contenido lo son de las instituciones de educación superior.
El por qué...
¡ Competencia
¡ 1. Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo.
¡ 2. Identificar y administrar los riesgos de negocios de lasorganizaciones.
¡ 3. Identificar y optimizar los procesos de negocio de las
organizaciones.
¡ 4. Administrar un sistema logístico integral.
¡ 5. Desarrollar, implementar y gestionar sistemas decontrol
administrativo.
¡ 6. Identificar las interrelaciones funcionales de la organización.
¡ 7. Evaluar el marco jurídico aplicado a la gestión empresarial.
¡ 8. Elaborar, evaluar y administrarproyectos empresariales en
diferentes tipos de organizaciones
¡ 9. Interpretar la información contable y la información financiera para
la toma de decisiones gerenciales
¡ 10. Usar la información decostos para el planeamiento, el control y la
toma de decisiones
¡ 11. Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de
recursos financieros en la empresa
¡ 12. Ejercer el liderazgo parael logro y consecución de metas en la
organización.
¡ 13. Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.
¡ 14. Identificar aspectos éticos y culturales de impacto recíproco entrela organización y el entorno.
¡ 15. Mejorar e innovar los procesos administrativos.
¡ 16. Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o
desarrollar nuevos productos.
¡ 17. Utilizarlas tecnologias de infomación y comunicación en la
gestión.
¡ 18. Administrar la infraestructura tecnológica de una empresa.
¡ 19. Formular y optimizar sistemas de información para la gestión.
¡ 20.Formular planes de marketing
Centrado en las estructuras y el contenido
El proyecto Tuning no se centra en los sistemas educativos sino en las estructuras
y el contenido de los estudios.Mientras que los sistemas educativos son antes
que todo responsabilidad de los gobiernos, las estructuras educativas y el
contenido lo son de las instituciones de educación superior.
El por qué...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.