Competencias Centrales Y Ventaja Competitiva - Resumen Del Ensayo Escrito Por María De Lourdes Álvarez Medina

Profesor: LUIS FERNANDO MUÑOZ ROLDAN acripgestionconocimiento.blogspot.com. creando@profesionalesdelconocimiento.com Santiago de Cali, Enero 31 de 2.012 SEGUNDO TRABAJO SEMINARIO GESTIÓN DE CONOCIMIENTO. TALLER: “COMPETENCIAS CENTRALES Y VENTAJAS COMPETITIVAS – EVOLUCIÓN, CONCEPTOS Y APLICABILIDAD” – autora: María de Lourdes Álvarez Medina. De acuerdo con la lectura responda las siguientespreguntas: 1º.- ¿CUÁL ES SU OPINIÓN ALREDEDOR DEL MODELO CONOCIDO COMO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA? - MENCIONE SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS. RESPUESTA. Es preciso iniciar con el concepto expresado por la profesora ALVAREZ MEDINA (2.003), que dice lo siguientes: “El término en inglés “strategic management” también es traducido como Dirección Estratégica. Es necesario aclarar que existe un debate sobre elsignificado de la palabra “management”, ya que se argumenta que no puede ser traducido únicamente como administración, sino que implica Gestión o Dirección” (1). De otra parte, se requiere igualmente precisar que es la ESTRATEGIA y su función determinante en cuanto a la diferenciación y comportamiento de las organizaciones respecto de la gestión de dirección y la competitividad. Para tal efecto, acudo aalgunos apuntes del estudio “ESTRATEGIA GLOBAL EN CHINA”, publicado por South Western Cengage Learning, traducido en México en 2.009. Este documento inicia su análisis sintetizando en cuatro preguntas fundamentales la noción de ESTRATEGIA, así: “a)- ¿Porqué difieren las firmas?; b)- ¿Cómo se comportan las firmas?; c)¿Qué determina el campo de acción de una firma?; y, d)- ¿Que determina el éxito oel fracaso de una firma alrededor del mundo?”. Explican los investigadores que existen tres (3) perspectivas diferentes que guían este estudio y que se basan en la INDUSTRIA, los RECURSOS y las INSTITUCIONES, a las que colectivamente han dado en llamar el “TRÍPODE DE LA ESTRATEGIA”(FIGURA 1.2) (2) En procura de comprender las VENTAJAS Y DESVENTAJAS de cada uno de estos enfoques, paso a revisar lassiguientes reflexiones que contiene el referido estudio, así: “¿CÓMO SE COMPORTAN LAS FIRMAS? – Esta pregunta se enfoca en qué es lo que determinan las teorías sobre la firmas sobre el cómo competir. El trípode de la estrategia se sustenta en tres
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- ALVAREZ MEDINA, María de Lourdes – “Competencias centrales y ventaja competitiva: el concepto, su evolución y su aplicabilidad”, RevistaContaduría y Administración, UNAM - No. 209, abril-junio 2003. 2 - Estrategia Global 2E (Global Strategy 2E Spanish translation) - Translated by Dr. Ana María Collado Alcerreca and Dr.
Mercedes Muñoz (Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México) and Dr. Octavio Nava (Universidad del Valle de México), published by Cengage Learning Company, Inc., Santa Fe, México City –Segunda edición 2.009.Trabajo presentado por: GERARDO CÁRDENAS GALVIS – MBA UNIVALLE

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Profesor: LUIS FERNANDO MUÑOZ ROLDAN acripgestionconocimiento.blogspot.com. creando@profesionalesdelconocimiento.com perspectivas líderes que se identifican como sigue: la primera, es la visión basada en la Industria que sugiere que la tarea principal de la estrategia es examinar las cinco fuerzas competitivas que afectan a laindustria (rivalidad entre firmas, amenazas de entradas potenciales, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores y las amenazas de los sustitutos) y asegurar una posición menos vulnerable en relación con estas cinco fuerzas. Mientras que esta visión basada en la Industria se enfoca en las OPORTUNIDADES Y AMENZAS (O y A) del análisis DOFA, la segunda, lavisión basada en los RECURSOS su análisis se concentra en las FUERZAS Y DEBILIDADES (F y D) internas de la firma. Esta visión sostiene que son las capacidades específicas de la firma las que diferencian las firmas exitosas de las que fracasan”. Explican los autores que, recientemente ha surgido otro enfoque que da cuenta de la diferencia entre las estrategias empresariales. Esta visión alega que:...