COMPETENCIAS CLAVES PARA SER UN ADMINISTRADOR EFECTIVO

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SAN LUIS POTOSÍ

competencias claves para ser un administrador efectivo
Alejandro Grisi de Lara y Grupo Grisi


ELABORADO POR:
Santana
Silva




Índice




INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se pretende evaluar y análisis las diferentes competencias que tiene y aplica a la vida diaria y laborar el Sr. Alejandro Grisi de Lara CEO de la empresafarmacéutica Grupo Grisi. Con el objetivo de conocer y aclarecer la situación de responsabilidad e ingenio que un CEO debe tener para poder llevar a cabo su trabajo dentro de una empresa.
Es importante también conocer las obligaciones y responsabilidades que todo CEO debe tener, así como, analizar los factores que llegan a influir en la toma de decisiones que se llevan día con día.
GrupoGrisi es una empresa farmacéutica muy reconocida dentro del país y en 24 países más alrededor del mundo por lo que se consideró conveniente basarse en el análisis de competencias gerenciales basado en el Sr. Alejandro Grisi de Lara ya que lo respalda todo una trayectoria de experiencia y dificultades empresariales que pudieran haberse presenciado, lo que le da un mayor nivel de experimentación yconciencia laboral para así llevar una empresa bajo un régimen adecuado.
COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN

Comunicación Informal

“Promueve la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una conversación de tomar y dar.
Tiene conciencia de los sentimientos de otros.
Crea relaciones interpersonales sólidas.” 1

Grupo Grisi constantemente se está reinventando encuanto a sus productos y formas de operar, es por ello que para cumplir con este tipo de comunicación y ejercer correctamente los proceso de implementación han involucrado a todos los integrantes de la empresa, desde la Alta Dirección, pasando por Directores y Gerentes de Área, hasta llegar a los operadores, para transmitirles los cambios y mejoras que se pretenden hacer y de esta manera lograrentenderlos y así también logar una retroalimentación efectiva.
Comunicación Formal

“Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas. Efectúa presentaciones públicas persuasivas, que tienen mucho impacto y maneja bien las preguntas. Escribe de forma clara, concisa y efectiva utilizando una serie de recursos de la computadora.” 2

Siguiendo elconcepto anterior podemos decir que el método que utiliza Grisi para comunicarse de manera formal con su personal es puesto en práctica de la siguiente manera.
Grupo Grisi comenzó a trabajar en modelos de intercambio de información con sus socios comerciales de forma centralizada y automatizada, esto con el fin de permear en la organización acerca de los objetivos que se persiguen y cómo se van aobtener, informándoles sobres las nuevas herramientas que se pretenden utilizar y comunicar de manera positiva las ventajas que se obtendrán al finalizar la adopción, este tipo de táctica la utiliza de manera constante en los cambios que se requieren implementar para la mejora de la empresa y sus productos, en este caso la utilizaron específicamente cuando se decidió utilizar los estándares decomercio electrónico “Syncfonía”.
Negociación

“Negocia con efectividad a nombre del equipo cuestiones relacionadas con roles y recursos.
Tiene habilidad para desarrollar relaciones y ejercer influencia hacia arriba en los superiores. Aplica acciones contundentes y justas cuando maneja a subordinados problemáticos.” 3

Grupo Grisi ha sabido cumplir con lo anterior puesto que ha sabidomantener un equilibro para llevar a cabo nuevas invenciones y procesos, cabe mencionar que muchos de ellos son cambios drásticos en la empresa según lo menciona uno de sus líderes “Alejandro Grisi” pero la alineación y sincronización de información así como la adición de nuevos estándares no son una opción para la empresa, así que se dan a la tarea de dirigirse a su personal para poder aplicar de...