Competencias Deinsercion Laboral

LA EMPRESA
Competencias de Inserción Laboral

Gestión de Recursos Humanos por Competencia

Contenidos:
I. La gestión de recursos humanos por competencias. II. Conceptualizaciones. a) Definición de competencia. b) Competencias de empleabilidad. c) Rol del psicólogo en la búsqueda de personas con competencias de empleabilidad. III. Estrategias específicas para agregar valor a laorganización.

Objetivo unidad de aprendizaje:
Conocer las competencias de empleabilidad para reflexionar acerca de su importancia en la propia carrera.

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Gestión de Recursos Humanos por Competencia

I. Introducción
Una vez que se ha visualizado la empresa como sistema, entonces, sepuede conocer algunas de sus gestiones, entendidas como aquellas intervenciones que buscan favorecer la eficiencia de la empresa. El tipo de intervención en la que nos detendremos es la que tiene relación con el área de Recursos Humanos, específicamente la llamada de Gestión por Competencias. El propósito de conocer aspectos de tal Gestión es fomentar la reflexión acerca de qué tipos decompetencias y su grado de importancia son necesarias en la propia carrera. Al mismo tiempo, interesa comprender un proceso de selección laboral como un proceso que busca agregar valor a la organización mediante la integración de personal potencialmente competente. Haciendo un poco de historia, la Gestión por Competencias llega a América Latina de la mano de las empresas multinacionales cuya difusiónpodemos situarla a partir de la década de los 90. La expresión Gestión de Recursos Humanos por Competencias hace referencia a un método que busca el éxito de la organización a través de las personas. Se sabe que, normalmente, a las personas se les contrataba por sus conocimientos y que se les despedía por su comportamiento. La Gestión por competencias hace referencia justamente a eso, alcomportamiento. En este contexto surgen preguntas como: ¿cuál es el comportamiento que una persona debe tener para ser exitoso en su puesto de trabajo? o ¿cuál es el comportamiento que todos los empleados de una organización deben tener para que ésta sea exitosa?, etc. Cualquiera sea la respuesta, esos comportamientos no son iguales para todos los puestos ni para todas las organizaciones. Definirlos esresponsabilidad de los directivos máximos de la empresa, así como su grado de relevancia para un cargo determinado. Algunas ejemplos de los comportamientos deseables para un cargo determinado pueden ser iniciativa, orientación al cliente, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, etc.

Gestión de Recursos Humanos por Competencia

Es así que la organización o empresa define el conjunto decompetencias y conocimientos específicos que un cargo exige para aumentar la probabilidad de eficiencia de la persona. Al mismo tiempo, definir todo lo anterior, influye en otras gestiones de recursos humanos como los de Reclutamiento y Selección, en Capacitaciones, Remuneraciones, etc. A modo de síntesis, la Gestión de Recursos Humanos por Competencias se ha implementado en organizaciones de diferente tipo,desde las clásicas empresas de negocios hasta asociaciones sin fines de lucro, y puede aplicarse a cualquier tipo de organización donde los recursos humanos tengan, por cualquier motivo, un rol protagónico, para lo cual las personas requieren una formación por competencias para adaptarse a las exigencias laborales. Por lo tanto, es necesario conocer lo que compone una competencia, tipos decompetencias ligadas a las de empleabilidad, y aquellas gestiones de recursos humanos que agregan valor a la organización.

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II. Conceptualizaciones
a) Definición de competencia. Capacidad de responder exitosamente ante una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, combinando recursos personales y del...