Competencias del consultor
Páginas: 6 (1429 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
COMPETENCIAS DEL CONSULTOR
Por Moisés Muñoz Bravo
Cuando una institución o empresa se propone como meta incorporar a su organización el desarrollo organizacional como herramienta estratégica, debe considerar esencialmente la incorporación de un Consultor en estas materias.
El consultor guiara, facilitara y apoyara el cambio organizacional deseado y visto como necesario para el logro de losobjetivos de la organización. Sin embargo, se debe destacar que todo proceso de cambio es un paso a paso extenso y no ajeno a dificultades, y es por ello que el consultor es el llamado ha cumplir una serie de competencias que le permitirán poder desarrollar en forma satisfactoria los objetivos planteados por la organización.
Competencias del consultor
De acuerdo a lo anterior se procederáa responder una serie de interrogantes de modo de poder establecer un diagnostico y propuesta de los pasos a seguir para el logro de las competencias requeridas por quien suscribe para poder desempeñarse como Consultor.
Las competencias del consultor se agrupan en 9 Grupos de Competencias, muchas de las cuales incluyen subcompetencias.
Competencias 1. Conocimiento funcional.
Por miformación profesional, específicamente Ingeniería Civil Industrial, en ella se me entregaron conocimientos del Desarrollo Organizacional pero en forma básica, es por ello que considero que para poder desarrollarla debo adquirir conocimientos mas profundos y en paralelo iniciar su implementación al interior de mi organización.
Competencias 2. Fuerte autoconcepto.
Considero poseer estacompetencia avalada por mi experiencia profesional de más de 10 años, de los cuales 7 años llevo ejerciendo la función de dirección en la misma institución, lo cual me ha permitido adquirir esta competencia por el ejercicio propio de la función.
Asimismo destacaría el cumplimiento de las subcompetencias de: Autoconfianza, Bajo temor al rechazo, Autocontrol y Aceptación de responsabilidad porfracasos. Sin embargo, la subcompetencia de Objetividad perceptual considero cumplirla medianamente, dado que evaluando las fortalezas y debilidades de mi equipo de trabajo incurro en clasificarlos de acuerdo a sus habilidades, no estando atento a la posibilidad de cambios y aumento de experiencia de los mismos.
Competencias 3. Autoimagen profesional
Esta competencia la he desarrollado en un planobásico, mas específicamente en forma intuitiva o mejor dicho en forma autodidacta por la falta de conocimiento formal en estas materias del Desarrollo Organizacional. Sin embargo he cumplido la subcompetencia de Desarrollo a través de la transferencia de habilidades y modelaje de conducta de mi equipo de trabajo, en especial en la enseñanza de valores y objetivos de la organización para que elloslos apliquen en su actuar cotidiano al interior de la organización.
De acuerdo a lo anterior, considero que debo aumentar mis conocimientos sobre el Desarrollo Organizacional y preocuparme de su aplicación y evaluación al respecto.
Competencias 4. Desarrolla comprensión mutua.
Esta competencia la desarrollo plenamente, es decir por mi función me ha correspondido Establecer relacionesprofesionales constantemente, Debo preocuparme por la claridad de los usuarios del sistema, Identificar las principales preocupaciones y Trabajar por la mejora del sistema cliente. Se debe destacar que mi actual trabajo se desarrolla en una sede universitaria, y por el hecho de ser una sede me corresponde entender, interpretar y motivar la aplicabilidad de los valores propuestos por miorganización.
Competencia 5. Influencia personal.
Me corresponde constantemente proponer ideas y planes de mejora y de desarrollo; sin embargo en el contexto planteado por esta competencia claramente no establezco una estrategia de influencia sobre los demás, principalmente en este aspecto lo que realizo es apoyarme en datos técnicos para argumentar la implementación de planes y programas. De...
Por Moisés Muñoz Bravo
Cuando una institución o empresa se propone como meta incorporar a su organización el desarrollo organizacional como herramienta estratégica, debe considerar esencialmente la incorporación de un Consultor en estas materias.
El consultor guiara, facilitara y apoyara el cambio organizacional deseado y visto como necesario para el logro de losobjetivos de la organización. Sin embargo, se debe destacar que todo proceso de cambio es un paso a paso extenso y no ajeno a dificultades, y es por ello que el consultor es el llamado ha cumplir una serie de competencias que le permitirán poder desarrollar en forma satisfactoria los objetivos planteados por la organización.
Competencias del consultor
De acuerdo a lo anterior se procederáa responder una serie de interrogantes de modo de poder establecer un diagnostico y propuesta de los pasos a seguir para el logro de las competencias requeridas por quien suscribe para poder desempeñarse como Consultor.
Las competencias del consultor se agrupan en 9 Grupos de Competencias, muchas de las cuales incluyen subcompetencias.
Competencias 1. Conocimiento funcional.
Por miformación profesional, específicamente Ingeniería Civil Industrial, en ella se me entregaron conocimientos del Desarrollo Organizacional pero en forma básica, es por ello que considero que para poder desarrollarla debo adquirir conocimientos mas profundos y en paralelo iniciar su implementación al interior de mi organización.
Competencias 2. Fuerte autoconcepto.
Considero poseer estacompetencia avalada por mi experiencia profesional de más de 10 años, de los cuales 7 años llevo ejerciendo la función de dirección en la misma institución, lo cual me ha permitido adquirir esta competencia por el ejercicio propio de la función.
Asimismo destacaría el cumplimiento de las subcompetencias de: Autoconfianza, Bajo temor al rechazo, Autocontrol y Aceptación de responsabilidad porfracasos. Sin embargo, la subcompetencia de Objetividad perceptual considero cumplirla medianamente, dado que evaluando las fortalezas y debilidades de mi equipo de trabajo incurro en clasificarlos de acuerdo a sus habilidades, no estando atento a la posibilidad de cambios y aumento de experiencia de los mismos.
Competencias 3. Autoimagen profesional
Esta competencia la he desarrollado en un planobásico, mas específicamente en forma intuitiva o mejor dicho en forma autodidacta por la falta de conocimiento formal en estas materias del Desarrollo Organizacional. Sin embargo he cumplido la subcompetencia de Desarrollo a través de la transferencia de habilidades y modelaje de conducta de mi equipo de trabajo, en especial en la enseñanza de valores y objetivos de la organización para que elloslos apliquen en su actuar cotidiano al interior de la organización.
De acuerdo a lo anterior, considero que debo aumentar mis conocimientos sobre el Desarrollo Organizacional y preocuparme de su aplicación y evaluación al respecto.
Competencias 4. Desarrolla comprensión mutua.
Esta competencia la desarrollo plenamente, es decir por mi función me ha correspondido Establecer relacionesprofesionales constantemente, Debo preocuparme por la claridad de los usuarios del sistema, Identificar las principales preocupaciones y Trabajar por la mejora del sistema cliente. Se debe destacar que mi actual trabajo se desarrolla en una sede universitaria, y por el hecho de ser una sede me corresponde entender, interpretar y motivar la aplicabilidad de los valores propuestos por miorganización.
Competencia 5. Influencia personal.
Me corresponde constantemente proponer ideas y planes de mejora y de desarrollo; sin embargo en el contexto planteado por esta competencia claramente no establezco una estrategia de influencia sobre los demás, principalmente en este aspecto lo que realizo es apoyarme en datos técnicos para argumentar la implementación de planes y programas. De...
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