Competencias Del Liderazgo

Las competencias son:
1. Visión
2. Inspiración
3. Estrategia
4. Táctica
5. Enfoque
6. Persuasión
7. Empatía
8. Decisión
9. Ética
10. Abierto a comentarios
Vamos paso a paso explicando cada una de las competencias:
1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya adesarrollarla.2. Inspiración: Tras crear la visión el líder debe ser el motor que genere la inercia para conseguir la visión. Los empleados de las grandes organizaciones deben ser apasionados de lo que hacen lo cual se traspasará a los clientes, inversores, proveedores, etc…
3. Estrategia: Los líderes estratégicos son directos y plantan cara a las fortalezas y debilidades de sus empresas, así como a susoportunidades y amenazas. Ellos piensan en pescar los peces gordos y en una cala virgen donde poder generar ventajas competitivas pero además buscan alianzas en las que generar cientos de pescas.
4. Táctica: Los buenos líderes piensan en resultados, sienten los resultados, sueñan los resultados y por eso se concentran en la táctica. Ellos mejoran los hechos, cifras, números y datos. Se interesanpor el ROI, ROE y EBIDTA. Si no están orientados a los números se rodean de talentos financieros.
5. Enfoque: Una vez establecidas visión y misión los buenos dirigentes logran lo propuesto antes de comenzar con nuevas iniciativas.
6. Persuasión: No son necesariamente buenos vendedores, los buenos líderes pueden aportar a los demás su punto de vista usando la lógica, el raciocinio, la emoción yla fuerza de su personalidad. Motivan a través de la persuasión más que por la intimidación. La clave está en hablar desde el corazón.
7. Empatía: Los buenos líderes se concentran en las personas. Pueden ser científicos, ingenieros o expertos técnicos pero reconocen que las habilidades interpersonales son primordiales. Ellos disponen de una elevada inteligencia emocional que mejora su empatía.8. Decisión: Los buenos líderes toman decisiones rápidamente con datos incompletos. Roosevelt decía que “En todo momento lo que se puede hacer es tomar la decisión correcta, lo segundo mejor es equivocarse. Pero lo peor es no hacer nada. ”
9. Ética: Los buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz lo quepuede ser difícil pero se basa en un principio de liderazgo. Buenos líderes saben que es difícil de vencer la verdad.
10. Abierto a Comentarios: Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de feedback de 360º. Buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en si mismos.Fuente: Business Journal
Competencias actuales de liderazgo
Última actualización 22/02/2010@09:33:31 GMT+1
Andrés Hernández Vicedo.

A partir del estudio de unas áreas del conocimiento, se desarrolla un ejercicio de investigación para elaborar una serie de competencias  de liderazgo.
La idea inicial surge después de leer el artículo de Borja Vilaseca, publicado en “El País” y titulado “Mejore ysirva a la empresa”. En dicho artículo, Ignacio Álvarez de Mon (profesor de Comportamiento Organizacional del Instituto de Empresa) cita que, algunas escuelas de negocios (IE, ESADE, IESE, EADA, EOI y ESIC) están incorporando a sus programas de formación la denominada “formación emocional”, utilizando herramientas psicológicas como el coaching, el eneagrama de la personalidad, la programaciónneurolingüística (PNL) y el feedback 360º. Después de su lectura me dediqué a revisar artículos y libros relacionados con los temas que Ignacio Álvarez de Mon cita como formación emocional.
Además de las arriba mencionadas, decidí incluir tres áreas más; éstas no sólo tenían puntos en común entre ellas, sino que también los tenían con las cuatro anteriores; se trataba de: liderazgo, motivación y...