Competencias Diferenciadoras De Los Lideres

Las 16 Competencias diferenciadoras de los líderes extraordinarios

Un modelo desarrollado por John H. Zenger y Joseph Folkman en su libro El Líder ExtraOrdinario (Transformando buenos directivosen líderes extraordinarios) La busqueda de los momentos extraordinarios: es la conjunción en el tiempo de tres elementos 1.- Estar trabajando sobre las fortalezas que uno tiene y sus máximascapacidades 2.- Estar con ello contribuyendo de forma especial a las necesidades y objetivos del proyecto que estes desarrollando 3.- Lo que estas haciendo te ilusione, interese y te apasione El reto es tenermás momentos extraordinarios y hacerlos más duraderos ya que este estado de rendimiento es optimo y el clima y compromiso máximo Lo interesante de este modelo es que lo desarrollan con un eje central, "El Caracter" y coincide con la metodología que particularmente he desarrollado. El faro del Carácter es el faro Central y que en el modelo del Líder Extraordinario lo presentan como la competenciacentral "Desarrollo elevado de integridad y honestidad"

Como pasar de buenos a excelentes, de corrientes a extraordinarios, los autores sostienen que el liderazgo es la combinación de competencias yresultados, con anterioridad a este trabajo se centraban en los resultados. A partir de este trabajo se han enfocado en las competencias y así puedn conformar una imagen más completa del Liderazgo.Estas son las competencias que marcan la diferencia de como las organizaciones pueden pasar de un rendimiento bueno a uno extraordinario en el aspecto personal del liderazgo (Jim Collins) que semantenga en el tiempo Combinar eficazmente los dos enfoques, las competencias y los resultados combinados eficazmente. Demostrar que las competencias que marcan la diferencia con respecto al equipo sonexactamente los mismos que consiguen los mejores resultados para los accionistas. Todo líder quisiera pasar de bueno a extraordinario, se puede cambiar y esta transformación puede ser un poco diferente...