Competencias Emprendedoras
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
LA DIRECCION GENERAL ES TAREA DE TODOS
Por. H. Uyterhoeven
El director general, estratega y creador de la estructura
La dirección general, o política de empresa considera a laorganización en su totalidad: su situación externa (la estrategia de la empresa) y su estructura interna (la organización). El director general, por lo tanto, desempeña el liderazgo a la vez como estratega ycomo creador de la estructura. Estas dos tareas básicas son estrechamente entrelazadas: el éxito de una estrategia determinada depende en gran medida de la habilidad de la organización para llevarlasa cabo. Y, lo que es más importante aún, el proceso de toma de decisiones para determinar la estrategia se realiza dentro de un contexto organizativo. Mientras que, en teoría, la estrategiadetermina la organización, en la práctica aquella depende en gran manera de ésta.
Como estratega, el director general establece los objetivos de la empresa. En tanto que creador de la organización, eldirector general dirige a su personal como una unidad coherente a fin de conseguir los fines propuestos. Por muchos motivos, los aspectos organizativos de la labor del director general son los másdifíciles, especialmente cuando el entorno y la empresa están en un cambio constante. Mientras que la formulación de la estrategia, en un sentido amplio, es una actividad intelectual que implica planesabstractos junto con unos medios materiales o financieros, la dirección de la organización es, por el contrario, una actividad enfocada hacia las personas, su trabajo y sus relaciones. Al directorgeneral le atañe tanto el diagnóstico de la organización como la puesta en práctica de las políticas.
Condiciones y aptitudes para la dirección general
Para el que debe dirigir un equipo humano,el respeto por la dignidad de la persona deber ser lo primero o principal, ya que el director general influye grandemente sobre la calidad de la vida profesional de mucha gente. Es obvio que la...
Por. H. Uyterhoeven
El director general, estratega y creador de la estructura
La dirección general, o política de empresa considera a laorganización en su totalidad: su situación externa (la estrategia de la empresa) y su estructura interna (la organización). El director general, por lo tanto, desempeña el liderazgo a la vez como estratega ycomo creador de la estructura. Estas dos tareas básicas son estrechamente entrelazadas: el éxito de una estrategia determinada depende en gran medida de la habilidad de la organización para llevarlasa cabo. Y, lo que es más importante aún, el proceso de toma de decisiones para determinar la estrategia se realiza dentro de un contexto organizativo. Mientras que, en teoría, la estrategiadetermina la organización, en la práctica aquella depende en gran manera de ésta.
Como estratega, el director general establece los objetivos de la empresa. En tanto que creador de la organización, eldirector general dirige a su personal como una unidad coherente a fin de conseguir los fines propuestos. Por muchos motivos, los aspectos organizativos de la labor del director general son los másdifíciles, especialmente cuando el entorno y la empresa están en un cambio constante. Mientras que la formulación de la estrategia, en un sentido amplio, es una actividad intelectual que implica planesabstractos junto con unos medios materiales o financieros, la dirección de la organización es, por el contrario, una actividad enfocada hacia las personas, su trabajo y sus relaciones. Al directorgeneral le atañe tanto el diagnóstico de la organización como la puesta en práctica de las políticas.
Condiciones y aptitudes para la dirección general
Para el que debe dirigir un equipo humano,el respeto por la dignidad de la persona deber ser lo primero o principal, ya que el director general influye grandemente sobre la calidad de la vida profesional de mucha gente. Es obvio que la...
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