Competencias en marketing

COMPETENCIA

COMPETENCIA



Amenaza de los nuevos Competidores.

COMPETIDORES POTENCIALES
Poder de Negociación de los Proveedores
COMPETIDORES DEL SECTOR

Poder de Negociación de losClientes

5 FUERZAS DE PORTER.

PROVEEDORES
REVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS EXISTENTES

CLIENTES

SUSTITUTIVOS
Amenaza de los productos Sustituidos

BARRERAS DE SALIDA BAJA BARRERAS DE ENTRADAALTA

BAJA

RENDIMIENTOS BAJOS Y ESTABLES

RENDIMIENTOS BAJOS Y RIESGOSOS

ALTA

RENDIMIENTOS ALTOS Y ESTABLES

RENDIMIENTOS ALTOS Y RIESGOSOS

BARRERAS Y RENTABILIDAD.

CONCEPTOINDUSTRIAL DE COMPETENCIA

INDUSTRIA

LAS INDUSTRIAS SE CLASIFICAN SEGÚN:
•  NÚMERO DE EMPREAS VENDEDORAS •  EL GRADO DE DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO •  LA PRESENCIA O AUSENCIA DE BARRERAS PARA LAENTRADA •  LA MOVILIDAD Y LA SALIDA •  LA ESTRUCTURA DE COSTOS •  EL GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL •  EL GRADO DE GLOBALIZACIÓN



CONCEPTO DE MERCADO DE COMPETENCIA MERCADO:

MERCADO

LASEMPRESAS SE CLASIFICAN DE ACUERDO A LA NECESIDAD O DESEO DE LOS CONSUMIDORES QUE SATISFACEN




ESTRATEGIAS

CONCEPTO DE MERCADO DE COMPETENCIA

Análisis de los Competidores
Una vez que laempresa identifica a sus competidores primarios, debe precisar sus características, específicamente sus

estrategias, objetivos, fuerzas, debilidades y patrones de acción. ESTRATEGIAS
Un grupo deempresas que siguen la misma estrategia en un mercado objetivo dado se denomina GRUPO ESTRATÉGICO. Toda empresa debe vigilar continuamente las estrategias de sus competidores. Los competidores hábilesmodifican su estrategia con el paso del tiempo.


CONCEPTO DE MERCADO DE COMPETENCIA Análisis de los Competidores

OBJETIVOS

OBJETIVOS

Una vez que una empresa ha identificado a sus principalescompetidores y sus estrategias, debe preguntarse: ¿QUÉ BUSCA CADA COMPETIDOR EN EL

MERCADO? ¿QUÉ IMPULSA EL COMPORTAMIENTO DEL COMPETIDOR.
Se puede considerar como supuesto que cada competidor...