Competencias En Recursos Humanos

Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino en las siguientes funciones básicas:planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del procesoadministrativo, por tanto las tareas gerenciales esenciales son: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Planeación: Es la previsión del rumbo de la organización afuturo, es establecer los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La planeación puede ser de largo, mediano ocorto plazo.
Organización: Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales,maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren.
Integración de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, asimismo asignar laautoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para la marcha de la organización.
Dirección: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal,tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización.
Control: Es la medición y la evaluación de las actividades de los subordinados y de toda la empresa,implica la rentabilidad y la competitividad en general. También se encarga de la ejecución presupuestal, el análisis de las ventas y la productividad.
Actualmente debido a la globalización y las cambiantessituaciones del entorno empresarial entre las tareas más importantes del gerente podemos considerar las siguientes:
• Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas...