Competencias Genericas

COMPETENCIAS GENÉRICAS
Muchas veces observamos a excelentes profesionales, expertos en su especialidad, que sin embargo no obtienen una buena performance laboral. Y esto sucede porque para lograrun alto desempeño se necesita, además de las competencias técnicas, poner en función un conjunto de “habilidades sociales” o competencias genéricas que posibiliten accionar e interactuar conefectividad.
Por ejemplo, sucede en muchas empresas que personal jerárquico con excelente formación no alcanza el desempeño requerido porque no interactúa de manera adecuada con otras áreas, no se comunica coneficacia, no negocia correctamente los conflictos emergentes o no lidera su equipo de trabajo.

Sin las competencias necesarias para manejarse en esta red de vínculos, el mejor profesional puedever malograda la efectividad de su desempeño. Es por esto que no siempre aquellos que poseen los mayores conocimientos son los más efectivos.

Más allá de la pericia, de la formación científica o dela solvencia técnica, se pone en juego en el desempeño laboral un conjunto de destrezas y habilidades que no tienen que ver con la formación específica. El grado de conocimiento, los títulosacadémicos y el nivel de experiencia siguen siendo temas importantes pero no excluyentes. Una persona puede ser “sabio en conocimientos” pero incompetente en el desempeño de su función.

Las competenciastécnicas, por muy desarrolladas que se encuentren en un individuo, constituyen sólo uno de los factores –muy importante por cierto- que incidirá en su perfomance laboral. Así, dos personas que posean lasmismas capacidades específicas, pueden tener un desempeño distinto en un mismo ámbito laboral.

Independientemente de lo que cada uno sepa en su campo de especialidad, su capacidad de acción, sudesempeño en las tareas que realiza y el desarrollo de su carrera laboral van a estar condicionados por sus competencias genéricas.

Así como una competencia laboral requiere de la integración de...