Competencias gerenciales en mercados altamente competitivos y en momentos de grandes cambios sociales especificamente para el ejercicio de la docencia

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

COMPETENCIAS GERENCIALES EN MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS Y EN MOMENTOS DE GRANDES CAMBIOS SOCIALES ESPECIFICAMENTE PARA EL EJERCICIO DE LA DOCENCIA

Autor: Lic. Ramón José Yedra

Facilitador: Lic. Ronald Ordoñez

Barquisimeto Noviembre de 2010
UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

COMPETENCIAS GERENCIALES EN MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS Y EN MOMENTOS DE GRANDES CAMBIOS SOCIALES ESPECIFICAMENTE PARA EL EJERCICIO DE LA DOCENCIA

Autor: Lic. Ramón José Yedra

Facilitador: Lic. Ronald Ordoñez

Noviembre de 2007

RESUMEN

Como en otras organizaciones, los sistemas educativos seven afectados por la competencia y este hecho tiende a incrementarse- por los cambios sociales, administrativos y tecnológicos. La tendencia a la computeriza¬ción y la integración social están afectando a la naturaleza misma de la enseñanza como profesión, poniendo sobre el tapete la necesidad de metodologías innovadoras, integrando incluso nuevos cuerpos de conocimiento (Rosenblatt e Inbal,1999). Esto con¬lleva a una preparación mucho más diversificada y amplia de los nuevos docentes, además de una puesta al día constante de los profesores en ejercicio; ello requiere en los profesores, además de un entrenamiento en varias disciplinas, un dominio de poderosas bases de datos y nuevas ayudas tecnológicas para su enseñanza, contando además con las habilida¬des de tipo administrativo ysocial.

Descriptores: Competencias, Gerencia, Docencia.

ÍNDICE GENERAL

PP.

RESUMEN II

PARTE
I ASPECTOS TEÓRICOS 4Competencias Gerenciales 4

II CONFRONTACIÓN DE LA REALIDAD 6
Habilidades, destrezas y capacidades de un
Líder en el aula de clases 6

IIICONCLUSIÓN 8

BIBLIOGRAFIA 9I PARTE

ASPECTOS TEÓRICOS

Competencias Gerenciales

Las definiciones de Competencia constituyen una verdadera legión. A continuación se citan algunas de ellas:
Spencer y Spencer (1993) consideran que es: "una característica subyacente de un individuo, que estácausalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo, definido en términos de un criterio" (p. 9).
Rodríguez y Feliú (1996) las definen como "Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad”.(p. 15)
Finalmente, Boyatzis (Woodruffe, 1993)señala que son: "conjuntos de patrones de conducta, que la persona debe llevar a un cargo para rendir eficientemente en sus tareas y funciones".(p 12)
Del análisis de estas definiciones se puede concluirse que las Competencias:
1. Son características permanentes de la persona,
2. Se ponen de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo,
3. Están relacionadas con la ejecución...