Competencias Gerenciales

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS COMERCIALES
PROPOSITO CLAVE FUNCIONES PRINCIPALES FUNCIONES BÁSICAS SUBFUNCIONES CORE COMPETENCIAS OTRAS COMPETENCIAS
DESARROLLAR: Sistemas óptimos de transformación de bienes y servicios por medio de una adecuado manejo del talento humano y de los recursos materiales, técnicos, tecnológicos, económicos y de información, soportados sobrelas ciencias básicas y fundamentado en principios y valores de la Responsabilidad Social y Ética Empresarial. 1. PLANEAR Y CONTROLAR: El proceso estratégico que conduzca al cumplimiento de los valores, la misión y la visión de la organización, identificando las incertidumbres y minimizando los riesgos para la claridad de las directrices de la empresa, a corto, mediano ylargo plazo. Definir, crear y construir el futuro de un organización. (Alta Gerencia) 1.1. DEFINIR: Los objetivos y las estrategias que le permitan a la organización el crecimiento, la supervivencia y la rentabilidad de la misma para el buen desempeño en el corto, mediano y largo plazo. 1.1.1. Definición de la planeación y el direccionamiento estratégico de la compañía:Misión, visión, políticas, objetivos, proyectos y el periodo de tiempo especifico. Administrador con conocimiento de planeación estrategica,con la capacidad de integrar e implicar todos los componentes, teniendo en cuenta las relaciones obvias e invisibles de una situación (Pensamiento Holístico), toma de decisiones que contribuyan al proceso productivo para evaluar métodos yprocesos implementados dentro de la organización con la capacidad para identificar las evoluciones y revoluciones del entorno en que se interactúa, que den indicios de la necesidad de cambios fundamentales, capacidad de visualizar los cambios que se darán en el futuro, con base en la identificación de las discontinuidades de los procesos y negocios en los que se tendríacompetencia(Detección de Discontinuidades), desplegar objetivos al nivel del "como lograrlos" definir programas de trabajo, asignar recursos, entregables, metas de cada componente, responsables, indicadores.(Planeación). RECURSIVIDAD E INICIATIVA, Capacidad para hacer uso de herramientas, metodología o ideas que agilicen la labor en pro de la organización de forma autónoma eindependiente, con visión oportuna sobre situaciones específicas del desarrollo laboral. Aporta ideas personales para hacer eficiente una tarea o más con decisión y oportunidad. Propone y da solución. Identifica alternativas eficientes.POTENCIAL INTELECTUAL Habilidad para adquirir nuevos conocimientos, aprender yaprovechar recursos internos y externos para el desarrollo de habilidades aprendidas e innatas en pro de las funciones asignadas. Posee disposición para el aprendizaje LIDERAZGOHabilidad para orientar apropiadamente los actos de otros delegando tareas y generando espacios de participación que favorezcan la mejor utilización del tiempo, capacidades y recursos disponibles en pro de objetivos organizacionales....