competencias gerenciales
Páginas: 3 (632 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2014
EL ESTADO DEL ARTE EN EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES APLICADAS
INTRODUCCION
Partiendo del hecho que la metodología del Estado del arte consiste endesarrollarse dentro de una investigación, que radica en “ir tras el rastro” del tema que se pretende investigar, se intenta determinar cómo ha sido tratado el mismo, cómo se encuentra en el momento derealizar la propuesta de investigación y cuáles son las tendencias.
Por lo tanto, es pertinente realizar la búsqueda y recopilación de las fuentes de información de las competencias gerenciales, quepueden ser de muchas características y diferente naturaleza. Cada una de las fuentes investigadas se analizará y se clasificará de acuerdo con su importancia dentro del trabajo de investigación paraidentificar los puntos fundamentales para el desarrollo de dichas competencias que faculten plenamente a la persona indicada en un proceso gerencial.
Finalmente durante el proceso se intenta encontrarla información que satisfaga una necesidad precisa del gerente y que a su vez logre establecer las características primordiales al momento de efectuar una transacción o decisión que sin dudaconlleve a la eficacia y eficiencia, abarcando así las estrategias para combatir los posibles riesgos que se puedan manifestar o generar.
MOTIVACIÓN
Se dice que para cumplir cualquier propósito sedebe contar con una motivación o fuente de impulso, para que en situaciones no tan favorables, no pierda el rumbo u objetivo de la actividad. Ahora bien, ¿que motiva la existencia de lascompetencias en la vida común?, el hombre siempre por instinto trata de ser el mejor o por lo mínimo destacarse en sus logros diarios, y es muy poco el que se conforma entre la mediocridad, de ahí queexista una competencia en las actividades diarias.
Cuando hablamos de competencias gerenciales, estamos incluyendo a aquella profesión en una empresa, negocio o tercero, que se realiza con el...
INTRODUCCION
Partiendo del hecho que la metodología del Estado del arte consiste endesarrollarse dentro de una investigación, que radica en “ir tras el rastro” del tema que se pretende investigar, se intenta determinar cómo ha sido tratado el mismo, cómo se encuentra en el momento derealizar la propuesta de investigación y cuáles son las tendencias.
Por lo tanto, es pertinente realizar la búsqueda y recopilación de las fuentes de información de las competencias gerenciales, quepueden ser de muchas características y diferente naturaleza. Cada una de las fuentes investigadas se analizará y se clasificará de acuerdo con su importancia dentro del trabajo de investigación paraidentificar los puntos fundamentales para el desarrollo de dichas competencias que faculten plenamente a la persona indicada en un proceso gerencial.
Finalmente durante el proceso se intenta encontrarla información que satisfaga una necesidad precisa del gerente y que a su vez logre establecer las características primordiales al momento de efectuar una transacción o decisión que sin dudaconlleve a la eficacia y eficiencia, abarcando así las estrategias para combatir los posibles riesgos que se puedan manifestar o generar.
MOTIVACIÓN
Se dice que para cumplir cualquier propósito sedebe contar con una motivación o fuente de impulso, para que en situaciones no tan favorables, no pierda el rumbo u objetivo de la actividad. Ahora bien, ¿que motiva la existencia de lascompetencias en la vida común?, el hombre siempre por instinto trata de ser el mejor o por lo mínimo destacarse en sus logros diarios, y es muy poco el que se conforma entre la mediocridad, de ahí queexista una competencia en las actividades diarias.
Cuando hablamos de competencias gerenciales, estamos incluyendo a aquella profesión en una empresa, negocio o tercero, que se realiza con el...
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