competencias gerenciales



















































COMPETENCIAS GERENCIALES, LIDERAZGO, ÉTICA Y GESTIÓN PÚBLICA (COMPONENTE GRUPAL)
Las actividades de esta parte deben desarrollarse en grupo y deben de ser entregados conforme a los plazos establecidos en el calendario del curso atreves del link de actividades del aula únicamente.
Competenciasgerenciales
1. Teniendo presente el concepto de competencia:
A) Identifique como mínimo seis competencias gerenciales básicas y que debe tener todo buen gerente, justifique en cada una de las competencias propuestas.
Comunicación: La comunicación, es la base fundamental en el desarrollo de cualquier organización, es a través de ella que se puede lograr formar grupos creadores de sistemas quegeneren éxito organizacional. Por lo tanto debe ser el pilar fundamental que el gerente no puede obviar para lograr los objetivos y metas de la organización a la cual dirige.
Planeación y gestión: La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con unadecisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significadiseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyanal logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
Trabajo en equipo : Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperaciónentre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Acción estratégica: La función de Acción Estratégica está formada por un conjunto de actividades que incluye:
Implementación, ejecución y control de políticas y estrategias conforme al planeamiento previo y rectificaciones-Configuración de agendas institucionales
-Toma de decisiones
-Coordinación
-Negociación
-Manejo de crisis
-Gestión de la calidad total y mejora continúa
-Auditoría integral
-Evaluación de demandas y monitoreo de resultados
-Administración de redes y alianzas estratégicas
Gestión de zonas de contacto El despliegue de estas actividades constituye el momento fáctico de la vida institucional. Escuando la organización desarrolla las funciones programadas contrastando la racionalidad formal del planeamiento con las condiciones reales de existencia institucional situada en determinado entorno. El movimiento de la organización encuentra su materialización en la acción estratégica en la que supone a prueba sus niveles de eficiencia y eficacia. Los niveles inferiores de la organización son losque ejecutan acciones con mayor compromiso temporal en cuanto a operaciones y resultados concretos, sin embargo los efectos buscados y logrados marcan el tiempo para que los decisores se involucren directamente en las acciones independientemente de sus niveles jerárquicos. La ponderación de las condiciones del entorno y de los efectos se produce a partir de la implementación de las políticas y...