Competencias Gerenciales

Competencias Gerenciales

Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones, ahora no solo se juzga a una persona por su inteligencia, sino también por el grado de capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros. Sidesea progresar en la organización entonces tendrá que seguir desarrollando sus competencias y, por eso mismo, cuando acepte un cargo debe tomar en cuenta cómo le ayudara este a desarrollar sus competencias.
Las competencias gerenciales ayudan a las personas a destacar en distintos trabajos, para ser gerente general, una persona debe dominar toda una mezcla de competencias y no tan solo una odos, algunas investigaciones revelan que los directores generales no solo tienen talento para trabajar en equipo, sino también poseen una buena cantidad de las demás competencias.

Como se adquieren estas competencias? Encontrarse en una situación difícil conlleva que uno vaya a adquirir las competencias que requiere para triunfar. Las personas pueden aprender de sus experiencias y de laretroalimentación que les proporcionan otros cerca de su desempeño, hay numerosos directivos que se extravían en el camino porque no son sensibles a terceros o no fueron capaces de entender sus debilidades.
En su quehacer cotidiano las personas utilizan muchas clases de competencias, entre otras las necesarias para ser efectivas en sus actividades recreativas, sus relaciones personales, su trabajo y laescuela.

Las 6 competencias gerenciales clave son:
Competencia para la comunicación,
Competencia para la planeación y gestión,
Competencia para el trabajo en equipo,
Competencia para la acción estratégica,
Competencia multicultural y
Competencia para la autoadministración.




La figura muestra la interrelación que existe entre estas seis competencias, en la práctica es muy difícildeterminar dónde comienza una competencia y donde termina otra. En contadas ocasiones se recurrirá a utilizar tan solo una a la vez, por lo cual el único propósito de establecer diferencias claras entre ellas es identificarlas y describirlas, las competencias nos pueden ayudar a mejorar nuestro desempeño en los empleos que requieran sean aplicadas.
Las seis competencias centrales que deben poseerlos gerentes para poder triunfar.






















Competencia para la comunicación
Comunicación informal
Comunicación formal
Negociación
Competencia para la planeación y gestión
Recolección de información, análisis y solución de problemas
Planeación y organización de proyectos
Administración de tiempo
Elaboración de presupuestos y administración financieraCompetencia para el trabajo en equipo
Diseño de equipos
Creación de un ambiente de apoyo
Administración de la dinámica de equipo
Competencia para la acción estratégica
Conocimiento de la industria
Conocimiento de la organización
Aplicación de acciones estratégicas
Competencia multicultural
Conocimiento y comprensión de las culturas
Apertura y sensibilidad culturales
Competencia para laautoadministración
Integridad y conducta ética
Ímpetu y entrega personales
Equilibrio de la vida laboral y personal
Conciencia de sí mismo y desarrollo






Competencia para la comunicación

Se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que uno y otros puedan entender. Dado que la administración implica desempeñar el trabajo por medio deotras personas, la competencia para la comunicación es esencial para el buen desempeño de un administrador e incluye:
Comunicación informal
Comunicación formal y
La negociación
Una buena comunicación tal vez implique sostener una conversación cara a cara, preparar un documento formal por escrito, participar en una reunión global por medio de una teleconferencia, pronunciar un discurso ante...