COMPETENCIAS GERENCIALES
Páginas: 12 (2992 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2014
INDICE
CARATULA
INDICE
INTRODUCCION
CONTENIDO:
1. COMPETENCIAS GERENCIALES
1.1 -COMPETENCIAS COGNITIVAS.
1.2 -PROCESO COGNITIVO:
1.3 -COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES – INTERPERSONALES:
1.4 -COMPETENCIA DE TECNICAS O DE GESTION
2. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES
2.1 -GERENCIAMIENTO DE LA MOTIVACION DEL PERSONAL:
2.2 -CONDUCCION DE GRUPOS DE TRABAJO:
2.3 -LIDERAZGO:
2.4-COMUNICACIÓN EFICAZ:
2.5 -DIRECCION DE PERSONAS:
2.6 -GESTION DEL CAMBIO Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
3. HABILIDADES GERENCIALES.
3.1 -HABILIDADES TECNICAS:
3.2 -HABILIDADES HUMANAS:
3.3 -HABILIDADES CONCEPTUALES:
4. FINES Y OBJETIVOS DE LAS ACTIVIDADES GERENCIALES
4.1 -COMPETITIVIDAD:
4.2 -VENTAJE COMPETITIVA
5. EVALUACION 360 GRADOS.
EVALUACION 360 GRADOS PARA MEDIR LASCOMPETENCIAS DE LA GERENCIA:
6. CARACTERISTICAS DE UN GERENTE EXITOS.
RESUMEN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
EGRAFIA
INTRODUCCION
En el presente trabajo encontrara una serie de puntos los cuales son muy importantes para las competencias gerenciales ya que hace referencia al rendimiento, comportamiento eficiencia y eficacia del gerente Persona encargada de latoma de decisiones, resolución de conflictos y de dar estabilidad a la organización. Mencionando también del buen funcionamiento del personal para que cumpla con los objetivos trazados.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Es la combinación de destrezas, actitudes y comportamientos que un gerente debe de tomar en cuenta para la eficiencia de un buen trabajo organizacional.
Loantes mencionado describe y garantiza un buen y exitoso desempeño en un puesto de trabajo.
La competencia se divide en tres partes:
El saber hacer - Conocimientos
El querer hacer – Factores emocionales y motivacionales
El poder hacer – Factores situacionales y de estructura de la organización
Tres tipos de competencias que requiere un gerente:
Cognitivas
Interpersonales
TécnicasEn esta gama de funciones es muy importante tomar en cuenta la opinión del psicólogo organizacional ya que este nos ayudara y nos podrá orientar en la búsqueda de selección de personal gerencial y para poder asesorarlo en sus funciones al interior de las organizaciones.
Definición
COMPETENCIAS COGNITIVAS.
Son todas aquellas habilidades que le ayudan al gerente a poder entender, aprendernuevas cosas e interpretar la realidad y así poder dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.
Existen dos teorías o dos definiciones de acuerdo al perfil de un gerente las cuales son:
Peter Drucker: Afirma que es un trabajador basado en el conocimiento, que trabaja por medio del cerebro y su trabajo esencial es el de pensar .
Philip Crosby: Dice que debe de serun estudiante, ya que debe de estar actualizado debe de contar con las mejores herramientas ser una persona innovadora y tener conocimiento amplio y diverso.
Si el gerente cumpliera como trabajador cerebral su herramienta de mayor importancia sería el de los procesos cognitivos tales como:
PROCESO COGNITIVO:
El pensamiento analítico y sistemático
La perspectiva
Recopilaciónsistematización de información
Establecer nexos y relaciones entre eventos diversos
Análisis
Síntesis
Ponderación de alternativas
Memorización de daros, cifras y rostros
Razonamiento lógico
Analítico y matemático
Intuición
Calculo matemático
Interpretación estadística
Elección de alternativas.
Contando con esta clase de competencias le permitirá identificar, analizar y resolver todo tipo deproblemas, tomar decisiones bajo condiciones de poca información o completa incertidumbre, analizar datos e información del mercado y de la propia empresa, incorporar nuevas ideas y conocimiento a la empresa, diseñar nuevos procesos, innovar productos o servicios entre otros.
COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES – INTERPERSONALES:
Es el aprendizaje y habilidades que adquiere una persona a lo...
INDICE
CARATULA
INDICE
INTRODUCCION
CONTENIDO:
1. COMPETENCIAS GERENCIALES
1.1 -COMPETENCIAS COGNITIVAS.
1.2 -PROCESO COGNITIVO:
1.3 -COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES – INTERPERSONALES:
1.4 -COMPETENCIA DE TECNICAS O DE GESTION
2. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES
2.1 -GERENCIAMIENTO DE LA MOTIVACION DEL PERSONAL:
2.2 -CONDUCCION DE GRUPOS DE TRABAJO:
2.3 -LIDERAZGO:
2.4-COMUNICACIÓN EFICAZ:
2.5 -DIRECCION DE PERSONAS:
2.6 -GESTION DEL CAMBIO Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
3. HABILIDADES GERENCIALES.
3.1 -HABILIDADES TECNICAS:
3.2 -HABILIDADES HUMANAS:
3.3 -HABILIDADES CONCEPTUALES:
4. FINES Y OBJETIVOS DE LAS ACTIVIDADES GERENCIALES
4.1 -COMPETITIVIDAD:
4.2 -VENTAJE COMPETITIVA
5. EVALUACION 360 GRADOS.
EVALUACION 360 GRADOS PARA MEDIR LASCOMPETENCIAS DE LA GERENCIA:
6. CARACTERISTICAS DE UN GERENTE EXITOS.
RESUMEN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
EGRAFIA
INTRODUCCION
En el presente trabajo encontrara una serie de puntos los cuales son muy importantes para las competencias gerenciales ya que hace referencia al rendimiento, comportamiento eficiencia y eficacia del gerente Persona encargada de latoma de decisiones, resolución de conflictos y de dar estabilidad a la organización. Mencionando también del buen funcionamiento del personal para que cumpla con los objetivos trazados.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Es la combinación de destrezas, actitudes y comportamientos que un gerente debe de tomar en cuenta para la eficiencia de un buen trabajo organizacional.
Loantes mencionado describe y garantiza un buen y exitoso desempeño en un puesto de trabajo.
La competencia se divide en tres partes:
El saber hacer - Conocimientos
El querer hacer – Factores emocionales y motivacionales
El poder hacer – Factores situacionales y de estructura de la organización
Tres tipos de competencias que requiere un gerente:
Cognitivas
Interpersonales
TécnicasEn esta gama de funciones es muy importante tomar en cuenta la opinión del psicólogo organizacional ya que este nos ayudara y nos podrá orientar en la búsqueda de selección de personal gerencial y para poder asesorarlo en sus funciones al interior de las organizaciones.
Definición
COMPETENCIAS COGNITIVAS.
Son todas aquellas habilidades que le ayudan al gerente a poder entender, aprendernuevas cosas e interpretar la realidad y así poder dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.
Existen dos teorías o dos definiciones de acuerdo al perfil de un gerente las cuales son:
Peter Drucker: Afirma que es un trabajador basado en el conocimiento, que trabaja por medio del cerebro y su trabajo esencial es el de pensar .
Philip Crosby: Dice que debe de serun estudiante, ya que debe de estar actualizado debe de contar con las mejores herramientas ser una persona innovadora y tener conocimiento amplio y diverso.
Si el gerente cumpliera como trabajador cerebral su herramienta de mayor importancia sería el de los procesos cognitivos tales como:
PROCESO COGNITIVO:
El pensamiento analítico y sistemático
La perspectiva
Recopilaciónsistematización de información
Establecer nexos y relaciones entre eventos diversos
Análisis
Síntesis
Ponderación de alternativas
Memorización de daros, cifras y rostros
Razonamiento lógico
Analítico y matemático
Intuición
Calculo matemático
Interpretación estadística
Elección de alternativas.
Contando con esta clase de competencias le permitirá identificar, analizar y resolver todo tipo deproblemas, tomar decisiones bajo condiciones de poca información o completa incertidumbre, analizar datos e información del mercado y de la propia empresa, incorporar nuevas ideas y conocimiento a la empresa, diseñar nuevos procesos, innovar productos o servicios entre otros.
COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES – INTERPERSONALES:
Es el aprendizaje y habilidades que adquiere una persona a lo...
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