competencias gerenciales

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Para desarrollar las competencias hoy en día existen diferentes métodos, uno de los más importantes es el aprendizaje experimental, que se distribuye así:
1.Formación abstracta del conocimiento es decir, se imparte una capacitación formalizada.
2. Se aplican los conceptos a situaciones nuevas.
3. El participante vive la experiencia concreta (la práctica).
4. Elparticipante agrega su observación y reflexión al proceso
5. Finalmente el último paso cierra el ciclo y permite iniciar un nuevo ciclo.
Este método combina lo visto en el aula (lo cual representael paso 1) con el riesgo de vivir la práctica.
Para capacitar personal en la empresa se deben tener en cuenta los objetivos y las necesidades de la empresa, para ello es importante tener en cuentalos conocimientos y competencias (como por ejemplo: calidad de trabajo, orientación a resultados, trabajo en equipo, iniciativa, adaptabilidad, etc) que debe tener quien este en el cargo y lascapacidades que posea en cuanto a estas variables la persona que estaría en ese cargo.
Para desarrollar competencias dentro de la empresa primero se evalúan las brechas que haya en la institución, donde secompara el nivel requerido con el nivel en el cual se encuentre el personal. Una vez hecho esto, se mira las brechas más amplias de competencias entre el nivel requerido y el nivel en el cual seencuentra el personal para incentivar cursos y capacitaciones que aumenten este conocimiento en los empleados.
Para el desarrollo de competencias existen diferentes caminos, uno de ellos es elentrenamiento y la capacitación que consta de tres pasos: 1. Capacitación o asistencia a talleres. 2. entrenamientos en el puesto de trabajo y 3. Autodesarrollo.
Es recomendable que haya un coach o tutorpendiente de las capacitaciones de los integrantes de la empresa, pues esto optimiza el proceso.
El autor propone tres pilares para el desarrollo de competencias, estas son el autodesarrollo, coaching y...