COMPETENCIAS GERENCIALES

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Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 3
COMPETENCIAS GERENCIALES ............................................................................................................ 4
1.

Competencia de la comunicación........................................................................................... 4

2.

Competencia para la planeación y la administración ............................................................. 5

3.

Competencia para el trabajo en equipo.................................................................................. 5

4.

Competencia en la acciónestratégica..................................................................................... 6

5.

Competencia para la Globalización ......................................................................................... 6

6.

Competencia para el manejo de personal .............................................................................. 7

Recomendaciones............................................................................................................................... 8
Conclusiones ....................................................................................................................................... 8
Webgrafía ............................................................................................................................................ 9
Bibliografía.......................................................................................................................................... 9



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Introducción

Hoy en día las organizaciones buscan realizar un enfoque hacia el desarrollo de
competencias con su personal. El desarrollo de las competencias se ha convertido
de gran interés ya que por medio de estas se logra una ventaja intangible para laestrategia de la misma.
Por medio de este conocimiento y destrezas los gerentes de las organizaciones
podrán aplicar en sus conductas cognitivas, interpersonales y técnicas para la
generación de servicios o productos para mejores resultados.
Es importante conocer las competencias gerenciales para efectuar selección del
personal gerencial, para asesoría en funciones internas y para compartirlas
buenas prácticas con el personal responsable del mismo.
En el presente trabajo de investigación hará referencia a 6 competencias
gerenciales: Comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción
estrategia, globalización y manejo de personal.

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COMPETENCIAS GERENCIALES
Se define una Competencia gerencial como el conjunto de conocimientos,habilidades comportamientos y actitudes que necesita un gerente a fin de ser
efectivo en una amplia gama de labores y en diversos escenarios de la
organización.
Como se describe arriba la competencia es una característica de la personalidad
del gerente que garantizará un desempeño exitoso en determinado puesto de
trabajo dentro de la organización.
La competencia determina factores como: El saber(conocimiento), el querer
(factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (situación y de estructura
dentro de la organización).
Las competencias de niveles gerenciales se deben acoplar a una buena práctica
laboral y deben ser aprendidas para que la persona pueda desarrollarlas. Cada
organización puede establecer mediciones y así proyectar logros en el potencial
de su personal junto asu desarrollo dentro de la misma.

1. Competencia de la comunicación
La competencia comunicativa es la capacidad de transferir e intercambiar con
eficiencia información que lleva un entendimiento la comunicación incluye la
comunicación formal, informal, y la negociación.
i. Comunicación Informal: Es la que comparte se establece con
una red de contactos sociales que impactan la y busca...