Competencias Gerenciales

MAESTRÍA   EN  GESTIÓN PÚBLICA

DESARROLLO DE COMPETENCIA GERENCIALES
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TRABAJO GRUPAL: GRUPO N° 06
TEMA : “COMPETENCIAS GERENCIALES”
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PRESENTADO POR:
- CORNEJOHIDALGO KARIN AMELIA
- CORNEJO HIDALGO JACKELINE BEATRIZ
- CORNEJO HIDALGO JANET OLGITA
- CASTILLO CAMPAÑA CARLOS ALBERTO
- SINCHE OSORIO JUAN LUIS




TUMBES, FEBRERO DEL 2013. 



INDICE




1. INTRODUCCION …………………………………………………. 02

2. EL GERENTE …………………………………………………. 043. LAS COMPETENCIAS …………………………………………. 07




4. COMPETENCIAS GERENCIALES …………………………. 09




5. DISCUSION ………………………………………………… 10




6. CONCLUSIONES ……………………………………….. 11




7. RECOMENDACIONES ………………………………………. 12



























INTRODUCCIÓN.


Nuestra sociedad depende de instituciones y organizacionesespecializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos (Donnelly, Gibson y Ivancevich, 1994). La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar enun ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos. El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructuraorganizacional; donde la supervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.
Los Gerentes tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e inseguros, de buscar laguerra o la paz, de construir o destruir ciudades, de limpiar o contaminar el ambiente. Establecen las condiciones en las cuales se nos proporcionan trabajos, ingresos, estilos de vida, productos, servicios, protección, asistencia médica y conocimientos; “Será muy difícil encontrar a alguien que ni sea un gerente ni dependa de las decisiones de un gerente” (Schein, 1982).
Los individuos que nohan sido “entrenados como gerentes” se encuentran a menudo en puestos de gerencia (Donnelly, Gibson y Ivancevich, 1994). Muchas personas que hoy se preparan para ser maestros, contadores, músicos, vendedores, médicos o abogados, algún día se ganarán la vida como gerentes, pues dirigirán universidades, despachos contables, orquestas, organizaciones de ventas, instituciones gubernamentales. Siemprehay alguien en la organización que dependa de un gerente, pero nadie enseña a ser gerente. Existen una serie de competencias que debiese manejar un gerente ya sea en su interacción laboral y/o personal, destacando que el desempeño que posea un miembro de la organización no sólo es responsabilidad del sujeto, sino que esta responsabilidad es compartida, tanto por este miembro como por lascondiciones que ofrece la organización a través de procesos y líderes.






Los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad. Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy...