Competencias gerenciales

Equipo 6 integrantes: Morales Gómez José Fernando, Ramírez Carbajal Guadalupe, Fierro Hernández Marcelino de Jesús, González Castillo Annabel, Hernández Pérez Rafael, Pérez Miranda Rosa Inés Guadalupe

UNIDAD VI : EL CAMBIO Y FUTURO DE LA ADMINISTRACION

Objetivo general:

El alumno detectara los retos que enfrenta la administración en el siglo XXI

FUTURO DE LA ADMINISTRACION

1.-ELCAMBIO EL MANEJO Y LA INNOVACION

Los vientos de cambio están azotando, proceden de todas partes, y con características de huracanes; al llegar atacan con fuerza indomable y velocidades ultrasónicas y de no estar preparados, los daños pueden ser incalculables e irrecuperables.

Para formarse una idea de la rapidez del cambio, hay que hacer el siguiente ejercicio:

¿Qué tecnología usaba?¿Cómo se estructuraba la organización?
¿Cómo era la carga de trabajo?

Para poder adecuarse a los cambios es muy importante la adaptarse al cambio el cual consiste en:

-Estar abierto y receptivo a nuevas ideas.
-Sentirse estimulado en vez de inquieto por el cambio.
-Ver la transición como un reto, no como una amenaza.
-Comprometerse a gestar cambio de manera incesante.

Para el pensar en uncambio se tienen que tomar medida:

-Cuestionar el status quo.
-Prever en que, como y cuando cambiar.
-Crear cambio en vez de reaccionar a él.

Hay que tener algo en mente LAS PERSONAS SON LA GUARDABARRERAS DEL CAMBIO

Las personas tienen poder para darle vida o matar ideas, iniciativas, acciones,

propósitos, objetivos y programas. Es importante considerar que algunas personas detestanel cambio, ya que se sienten afectadas en si mismas y en sus tradicionales y cómodas costumbres.

Hay que considerar como las organizaciones son hoy en día. Luego se debe de imaginar como puede llegar a ser en un futuro. Es seguro de que hay una distancia entre el presente y el futuro en un número importante de dimensiones. Se ha encontrado que es valioso formalizar estas dimensiones a travésdel concepto, "palancas para el cambio".

Estas palancas para el cambio son:

*Mercados y Clientes: La visión del presente y futuro pueden ser diferentes en la manera en que la organización puede o debería visualizar y segmentar sus mercados y empleados de base.

*Estructura y Facilidades: Probablemente exista una distancia entre la estructura de la organización y su mejor configuración afuturo. Pueden surgir nuevos recursos en el futuro, que valdría la pena instalar.

*Tecnología: Finalmente la visión puede revelar una distancia entre la información basada en tecnologías que hoy están en orden y aquella o aquellas que necesiten ser modificadas para recibir al futuro y poder competir.

*Procesos de Negocios: Es muy probable que exista una distancia entre el modo en que losprocesos de la compañía operan y la manera en que necesitarán operar en el futuro para llevar productos y servicios competitivos al mercado. Desde ese momento se debe percibir la necesidad de introducir un nuevo conjunto de mediciones de desempeño corporativo.

*Gente y Sistemas de Recompensas: La visión puede incluir diferencias en el tipo de personas que necesitará, sistemas y medidas pararecompensarlos, y la cultura que diariamente les envía señales preocupándose por "COMO HACER NEGOCIO" y "CUAL ES EL ENFOQUE Y ORIENTACIÓN COMO ORGANIZACIÓN".

1.1 MANEJO DEL CAMBIO COMO UN PROCESO

El cambio es un proceso de movimiento; de un estado presente, a través de un estado de transición. Existen muchas estrategias y tácticas para manejar transiciones, pero para que estas se lleven a cabo, serequiere de que se: oiga, escuche, responda, inspire y lideré el proceso.

La Administración del Cambio es el proceso de transformación que asegura el éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una

constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.

Los elementos que considera un programa exitoso de Administración...