Competencias gerenciales
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2016
Competencias gerenciales
Una acabada revisión conceptual nos permite formular la siguiente agrupación de competencias gerenciales:
Competencia laboral:
Se define como unacapacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.
La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo:es una capacidad real demostrada.
Una buena categorización de la competencia, que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que diferencia tres enfoques:
El primeroconcibe la competencia como la capacidad de ejecutar las tareas.
El segundo la concentra en atributos personales (actitudes, capacidades).
El tercero denominado “holístico”, incluye lasdos anteriores.
Términos relacionados e importantes en la ADM
Eficiencia: grado o cantidad en que se utilizan los recursos de la organización para realizar un trabajo u obtenerproducto. Relación entre lo que se consigue y lo que puede conseguirse.
Eficacia: mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la organización; mide lacapacidad de obtener o lograr resultados. Se centra en los fines.
Efectividad: relación entre eficiencia y eficacia, lo deseable es ser al mismo tiempo eficiente y eficaz.Productividad: relación entre los resultados logrados y los recursos consumidos. Es la medida del desempeño que comprende la eficiencia y la eficacia.
Competitividad: implica variación en elanálisis, factores incidentes de relieve para cada nivel y su correspondiente medición.
Micro(empresas)
Meso(el sector industrial y la región en que se desenvuélvela empresa)Macro(país)
Estrategias conceptos globales del funcionamiento de una empresa.
Políticas: son principios generales o maneras de comprender, que guian y canalizan el pensamiento.
Una acabada revisión conceptual nos permite formular la siguiente agrupación de competencias gerenciales:
Competencia laboral:
Se define como unacapacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.
La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo:es una capacidad real demostrada.
Una buena categorización de la competencia, que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que diferencia tres enfoques:
El primeroconcibe la competencia como la capacidad de ejecutar las tareas.
El segundo la concentra en atributos personales (actitudes, capacidades).
El tercero denominado “holístico”, incluye lasdos anteriores.
Términos relacionados e importantes en la ADM
Eficiencia: grado o cantidad en que se utilizan los recursos de la organización para realizar un trabajo u obtenerproducto. Relación entre lo que se consigue y lo que puede conseguirse.
Eficacia: mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la organización; mide lacapacidad de obtener o lograr resultados. Se centra en los fines.
Efectividad: relación entre eficiencia y eficacia, lo deseable es ser al mismo tiempo eficiente y eficaz.Productividad: relación entre los resultados logrados y los recursos consumidos. Es la medida del desempeño que comprende la eficiencia y la eficacia.
Competitividad: implica variación en elanálisis, factores incidentes de relieve para cada nivel y su correspondiente medición.
Micro(empresas)
Meso(el sector industrial y la región en que se desenvuélvela empresa)Macro(país)
Estrategias conceptos globales del funcionamiento de una empresa.
Políticas: son principios generales o maneras de comprender, que guian y canalizan el pensamiento.
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