Competencias_innovador_Q12016
Páginas: 7 (1591 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2016
Reinventando el management
Competencias del Innovador
Reinventando el management
Este set de slides podría considerarse como el Tema 0 del curso. Durante todo el modulo
hablaremos del descubrimiento, la adaptabilidad, y de elementos como la innovación.
En la charla que vamos a resumir de Gary Hamel, se introducen conceptos sobre el cambio, y las
necesidades que el mismo genera para lascompañías en la actualidad. Espero que sirva como
inspiración y sirva para dar sentido a otros de los temas que veremos durante el curso.
La charla, solo en ingles, (por eso es opcional) puede verse en
http://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM
Gary Hamel
Gary Hamel es un experto en management. En 2008 el The Wall Street Journal le colocó como
uno de los más influyentes en el campo, y la revista Fortune lenombró "the world's leading
expert on business strategy". Tiene numerosos libro sobre management. Absolutamente
recomendable “What matters now”
2
El management como la invención más importante del siglo XX
Gray Hamel considera que la invención más importante de los últimos 100 años es el
management. En 1890 la empresa tipo tenia menos de 4 empleados, y no existía ninguna
noción de managementEn 1915 ya existían corporaciones con más de 1B$ de capitalización y se habían
desarrollado los conceptos básicos del management, inventándose antes de 1920 procesos
como:
• Salarios basados en rendimiento
• Procesos de presupuestación
• Manejo y diseño de tareas
• Modelo organizativo basado en divisiones
• Estrategia de marca
Se produjo una fuerte innovación, y muchos procesos se fueronmejorando, pero la
evolución ha sido similar a una S, encontrándonos en un periodo de estancamiento y
encontrándonos con elementos que no han cambiado mucho en 50 o 60 años.
Ante esta situación Hamel defiende la necesidad de reinventar el management
3
Los retos del momento actual
Reinventar el management porque las empresas se enfrentan a retos que nunca
antes habian visto:
CAMBIOHIPERCOMPETITIVIDAD
COMODITIZACION DEL
CONOCIMIENTO
El cambio se ha acelerado, y lo comun es el cambio exponencial:
Emisiones, CO2, conexiones a internet
No existen las barreras que tradicionalmente protegían a los
incumbentes. La destrucción creativa es común
Las consultoras, la movilidad, los vendors globales hacen que la
cantidad de conocimiento, haya dejado de ser importante. Lo
diferencial es lacapacidad para crearlo
4
Capacidades a desarrollar
Las empresas se enfrentan a estos retos y por tanto tienen que desarrollar y crear
nuevas capacidades
Las empresas tienen que ser capaces de cambiar
tan rápido como se produce el cambio
ADAPTACION
Las capacidad de competir va a venir a través de
la innovación, que debe ser el trabajo de todos
los empleados
INNOVACIÓN
Permiten desarrollar lacreatividad y
potencialidad de sus empleados (engaging)
MOTIVACION
5
Principios
Que cosas tienen que hacer las empresas para poder competir y adaptarse a estas
necesidades :
• Tener una visión aspiracional
• Aplicar aproximaciones diferentes y contrarias a lo habitual
• Aprender de la periferia
Internet como un ejemplo:
•
•
•
•
Apertura
Meritocracia
Flexibilidad
Colaboración
Y tener encuenta: no se trata de herramientas. Son principios fundacionales
6
No se pueden crear una compañia que no se adapte a las
necesidades humanas!
Los seres humanos son adaptable y resilentes, y muchas
organizaciones carecen de estas capacidades"
Tenemos que crear organizaciones que aprovechen y
dignifiquen capacidades de las personas que vienen a trabajar
todos los dias"
7
Competencias delInnovador
8
Introducción
Objetivos
El objetivo de este primer tema es presentar una aproximación a las competencias y capacidades que
presentan los profesionales innovadores.
Para ello vamos ver un modelo de referencia, y para terminar el tema se va a visionar un video sobre el
modelo educativo, y cómo las competencias que se han planteado para la innovación plantean un reto
para el mismo....
Competencias del Innovador
Reinventando el management
Este set de slides podría considerarse como el Tema 0 del curso. Durante todo el modulo
hablaremos del descubrimiento, la adaptabilidad, y de elementos como la innovación.
En la charla que vamos a resumir de Gary Hamel, se introducen conceptos sobre el cambio, y las
necesidades que el mismo genera para lascompañías en la actualidad. Espero que sirva como
inspiración y sirva para dar sentido a otros de los temas que veremos durante el curso.
La charla, solo en ingles, (por eso es opcional) puede verse en
http://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM
Gary Hamel
Gary Hamel es un experto en management. En 2008 el The Wall Street Journal le colocó como
uno de los más influyentes en el campo, y la revista Fortune lenombró "the world's leading
expert on business strategy". Tiene numerosos libro sobre management. Absolutamente
recomendable “What matters now”
2
El management como la invención más importante del siglo XX
Gray Hamel considera que la invención más importante de los últimos 100 años es el
management. En 1890 la empresa tipo tenia menos de 4 empleados, y no existía ninguna
noción de managementEn 1915 ya existían corporaciones con más de 1B$ de capitalización y se habían
desarrollado los conceptos básicos del management, inventándose antes de 1920 procesos
como:
• Salarios basados en rendimiento
• Procesos de presupuestación
• Manejo y diseño de tareas
• Modelo organizativo basado en divisiones
• Estrategia de marca
Se produjo una fuerte innovación, y muchos procesos se fueronmejorando, pero la
evolución ha sido similar a una S, encontrándonos en un periodo de estancamiento y
encontrándonos con elementos que no han cambiado mucho en 50 o 60 años.
Ante esta situación Hamel defiende la necesidad de reinventar el management
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Los retos del momento actual
Reinventar el management porque las empresas se enfrentan a retos que nunca
antes habian visto:
CAMBIOHIPERCOMPETITIVIDAD
COMODITIZACION DEL
CONOCIMIENTO
El cambio se ha acelerado, y lo comun es el cambio exponencial:
Emisiones, CO2, conexiones a internet
No existen las barreras que tradicionalmente protegían a los
incumbentes. La destrucción creativa es común
Las consultoras, la movilidad, los vendors globales hacen que la
cantidad de conocimiento, haya dejado de ser importante. Lo
diferencial es lacapacidad para crearlo
4
Capacidades a desarrollar
Las empresas se enfrentan a estos retos y por tanto tienen que desarrollar y crear
nuevas capacidades
Las empresas tienen que ser capaces de cambiar
tan rápido como se produce el cambio
ADAPTACION
Las capacidad de competir va a venir a través de
la innovación, que debe ser el trabajo de todos
los empleados
INNOVACIÓN
Permiten desarrollar lacreatividad y
potencialidad de sus empleados (engaging)
MOTIVACION
5
Principios
Que cosas tienen que hacer las empresas para poder competir y adaptarse a estas
necesidades :
• Tener una visión aspiracional
• Aplicar aproximaciones diferentes y contrarias a lo habitual
• Aprender de la periferia
Internet como un ejemplo:
•
•
•
•
Apertura
Meritocracia
Flexibilidad
Colaboración
Y tener encuenta: no se trata de herramientas. Son principios fundacionales
6
No se pueden crear una compañia que no se adapte a las
necesidades humanas!
Los seres humanos son adaptable y resilentes, y muchas
organizaciones carecen de estas capacidades"
Tenemos que crear organizaciones que aprovechen y
dignifiquen capacidades de las personas que vienen a trabajar
todos los dias"
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Competencias delInnovador
8
Introducción
Objetivos
El objetivo de este primer tema es presentar una aproximación a las competencias y capacidades que
presentan los profesionales innovadores.
Para ello vamos ver un modelo de referencia, y para terminar el tema se va a visionar un video sobre el
modelo educativo, y cómo las competencias que se han planteado para la innovación plantean un reto
para el mismo....
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