competencias laborales

La Fundición Rio Negro, S.A. de C.V. empresa de tamaño mediano dedicada a la producción y venta de equipo de fundición, aunque también realiza equipo por encargo de acuerdo a funciones específicasde los clientes y es la única empresa en el país que hace este tipo de equipos; su dirección esta compuesta por:
Alberto Dos Santos
Director Presidente
Julio Siqueira campos
Director ComercialMarcos Magallanes
Director Industrial

Alberto Dos Santos no se interesa en los problemas de la empresa, no se ocupa de los problemas de los obreros ni por el trabajo de estos, los deja a cargo delos otros 2 directores. Es el accionista mayoritario y solo le importa la situación financiera y su status social.
Julio Siquieria relacionado con el sector de ventas, están a su cargo las comisionesde ventas propias y las de otros vendedores labor en la que pone mucho interés, pues cada mes solicita costos de los equipos, piezas y accesorios para hacer los ajustes a precios y aumentar suscomisiones por ventas. Comparte el numero de acciones con el tercer director Marcos Magallanes, quien se orienta exclusivamente a la producción, pero tiene en cuanta las condiciones de los subordinados,puesto que constantemente supervisa la fabrica e lo que se refiere a los obreros, cuando hay dificultades acostumbra dirigirse al jefe de área aunque en algunos casos de indisciplina o falla técnicadesconoce la autoridad y se dirige directamente al obrero.
Cada uno de los 3 directores posee autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos, sin dar explicaciones a los otros dos yno se permiten intromisiones en sus respectivas áreas.
El gerente de compras Luis Alves, realiza su trabajo sin planeación o control alguno y sin demostrar el mínimo interés por el cargo queocupa, solo actúa cuando se ve presionado, aunque tiene experiencia su proceder trae problemas con otras áreas pues no trabaja en coordinación con el almacén, carece de técnicas de compra su función es...