Competencias laborales

CIDEC 728
TALENTO HUMANO. COMPETENCIAS Y SU IMPACTO EN LA GERENCIA MODERNA DEL TALENTO HUMANO

ARELYS PAEZ, C.I.V-14.113.581
MILTON LAMBRANO, C.I.V-15.629.883

INTRODUCCION

“Lascompetencias son las características subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a un desempeño superior en un trabajo o situación (Spencer y Spencer)”.
El temade las competencias ha sido de gran relevancia en el mundo institucional; hoy por hoy son cada vez mas las organizaciones que reconocen la importancia de identificar, desarrollar y fortalecer lascompetencias del capital humano de la organización. Por esta razón y basados en el concepto antes citado analizaremos el cómo las competencias son una parte importante en los principios de laAdministración de Personal, ya que, el reconocer las competencias en cada una de las fases de la Administración de Personal ayudara a que las organizaciones puedan tener mayor efectividad en el cumplimiento desus objetivos, mejorando al mismo tiempo la calidad de vida de sus trabajadores.

Analizando la historia del modelo de reclutamiento y selección que ha predominado en las empresas venezolanas, endonde observamos que se han venido aplicando el reclutamiento y selección no precisamente en base a las competencias reales del individuo , si no, más bien por su afinidad política, familiar, lazos deamistad entre otros, lo que ha traído como consecuencia baja calidad de desempeño en el logro de los objetivos. En oposición a este modelo las organizaciones optaran por hacer del proceso dereclutamiento y selección un periodo donde se aplicaran realmente las pruebas de selección tales como: exámenes psicológicos, reconocimiento de experiencias, habilidades, destrezas así como, evaluarcapacidades certificadas, etc., esto conllevaría a elevar el nivel de competencias dentro de los profesionales que laboran dentro de una organización lo que a su vez generaría mayor eficiencia en el logro...