competencias laborales


Universidad Veracruzana



Competencias Laborales y Multihabilidades

Tendencias de la Cultura Organizacional

Mtro.

Presentado por:


H. Veracruz, Ver. A 23 de enero de 2014
Índice



Introducción
Actualmente, las sociedades aparecen sobre un escenario caracterizado por el cambio continuo, donde las importantes innovaciones que día tras día tienen lugar en materia de lasciencias, la tecnología, las variaciones en la economía mundial, en política, así como la transformación de las estructuras demográficas, generan una alta tensión en todos los ámbitos de la humanidad, impactando de forma especial en las organizaciones, concretamente, en cuanto a la capacidad para dar respuesta a las crecientes exigencias que representan los desafíos de un mundo rápidamentecambiante, cuya dinámica responde a la interacción de aspectos inherentes a la creatividad del hombre, sus valores, así como determinación para desempeñarse con eficiencia y eficacia en los campos productivos para generar tanto bienes como servicios.
Sobre la base de estas ideas, es importante señalar el papel protagónico que juega el líder para el desarrollo en las organizaciones, que debe sustentarsu labor en un propósito social, con una concesión abierta al proceso del desarrollo del pensamiento estratégico y de las habilidades para analizar e interpretar los elementos del entorno, en toda su complejidad, puesto que el campo de la gestión, de forma tradicional ha generado una forma de resistencia histórica por parte de los líderes, para adaptarse a las exigencias del paradigma de lasociedad del conocimiento, el cual exige nuevas formas de gestión y el desarrollo del personal en función de habilidades que lo conviertan en un ser integral.
Para determinar la importancia que representan las competencias laborales de los colaboradores de cualquier organización o institución, necesariamente se requiere en primera instancia, tener claro su significado o concepto.
Actualmente, elconcepto “competencia laboral” ha cobrado mayor relevancia en el mundo corporativo; sin embargo, surge en Europa alrededor de la década de los 80’s como marco de referencia para la administración y desarrollo del personal en las corporaciones.
Vivimos en un mundo globalizado en donde los empresarios buscan talento para contar con personal altamente capacitado que pueda coadyuvar al éxito de la empresa,utilizando las competencias laborales como herramienta para la gestión de Recursos Humanos.
Las competencias laborales, son el “conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos y características conductuales que correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior. Es aquello que distingue el rendimiento excepcional del normal, y que se observa directamentea través de las conductas de cada empleado en la ejecución diaria de su cargo”.
Dicho de otra forma, las competencias laborales permiten conocer: (i) lo que una persona es capaz de hacer; (ii) si está bien hecho lo que hizo, y (iii) las condiciones en las que el individuo debe mostrar su aptitud.
En nuestro país, fue en la década de los 90’s cuando se detectó la necesidad de modernizar elsistema de formación y capacitación del personal, por lo que el 2 de agosto de 1995 se instituye el Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral (Conocer), como el organismo encargado del desarrollo y certificación de personal mediante la capacitación continua, que promueve el desarrollo de la competencia laboral para contar con trabajadores certificados y capaces de realizar tareasproductivas de calidad en función de las necesidades de cada empresa.
Al respecto, los modelos de competencia son a su vez una herramienta valiosa para la gestión de Recursos Humanos en las empresas, que permiten una dirección sobresaliente en procesos como: 1) la capacitación; 2) el reclutamiento; 3) la selección; 4) la contratación; 5) la compensación; 6) la evaluación, y 7) la promoción y...