competencias laborales
Páginas: 12 (2951 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2014
BIENVENIDO AL MUNDO DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
¿CÓMO SE DEFINEN LAS COMPETENCIAS CLAVE EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS?
El primer paso que se sigue en la integración de modelos de gestión de recursos humanos
basada en competencias es la determinación de las competencias críticas o claves, relacionadas
con el buen suceso de la empresa de que se trate.
Las definiciones sobre lascompetencias clave de empleabilidad, se centran en la
identificación de los factores de éxito en el desempeño de sus colaboradores. He aquí algunos
ejemplos:
El objetivo inicial fue determinar las competencias críticas o competencias clave,
entendiendo
como
tales
los
conocimientos,
aptitudes,
actitudes,
habilidades,
capacidades, valores, comportamientos y en general,atributos personales que se
relacionan (de forma causal) más directamente con un desempeño exitoso de las
personas en su trabajo, funciones y responsabilidades". (Arión Consultores).
Características personales claves que promueven y mantienen la eficacia en una
empresa de alto desempeño. Definen lo que la persona es y se refleja en todo lo que
hace. Son características particulares que vandesde aspectos profundos y centrales de
individuo, hasta aspectos observables y modificables con relativa facilidad" (Electricidad
de Caracas).
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en términos de conductas
observables, requeridas para desempeñar eficazmente los roles asignados dentro de los
procesos de la organización (Electricidad de Caracas).
Soncaracterísticas personales que diferencian el desempeño adecuado del excelente,
en un cargo, en una organización o cultura específica. Son ciertas maneras de hacer las
JJMC
30/10/2012
cosas; son aquellas conductas y habilidades que las personas demuestran cuando
realizan un trabajo con excelencia (Mavesa).
Conocimientos, habilidades y destrezas observables y medibles así como lascaracterísticas asociadas a un desempeño excelente en el trabajo y en el logro de
resultados (Buck Consultants, Inc).
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores, cuya aplicación
en el trabajo se traduce en un desempeño superior, que contribuye al logro de los
objetivos claves del negocio (Petróleos de Venezuela)
Evidentemente todas las anterioresdefiniciones; están centradas en las características
personales que definen un desempeño superior, relacionadas fuertemente con las presunciones
de McClelland según las cuales en cada trabajo algunas personas se desempeñan mucho más
eficientemente que otras utilizando diferentes formas y conductas para realizarlo; de modo que, la
mejor forma de identificar las competencias que conducen a un desempeñosuperior es estudiar a
los más exitosos. “Con esto ultimo lo que se quiere es indicar que el método de COMPETENCIAS
LABORALES lo que busca es la EXCELENCIA del personal”.
JJMC
30/10/2012
COMPETENCIAS NECESARIAS PARA OBTENER UN ALTO NIVEL DE EXCELENCIA
DE NUESTRO PERSONAL
Las competencias individuales, como su nombre lo indica, son características personales
intrínsecas relacionadascon el desempeño. Incluyen los motivos, los rasgos, el auto-concepto o
auto-percepción, las habilidades y los conocimientos de una persona. Si comparamos a un
individuo con un árbol podemos comprender más claramente estas características.
Los motivos pueden compararse a las raíces. Son cosas en las que las personas
acostumbran pensar o que las inducen a emprender una acción. Las raícessustentan el gran
aparato que es el árbol visible; los motivos sostienen y alimentan lo que la persona es.
Los rasgos, por su parte, son consistentes con la respuesta dada ante ciertas situaciones o
información. Equivalen al tronco, que permite al árbol ser capaz de doblarse, sin quebrarse, para
resistir al viento.
JJMC
30/10/2012
El auto-concepto es aquello que la persona percibe de sí...
¿CÓMO SE DEFINEN LAS COMPETENCIAS CLAVE EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS?
El primer paso que se sigue en la integración de modelos de gestión de recursos humanos
basada en competencias es la determinación de las competencias críticas o claves, relacionadas
con el buen suceso de la empresa de que se trate.
Las definiciones sobre lascompetencias clave de empleabilidad, se centran en la
identificación de los factores de éxito en el desempeño de sus colaboradores. He aquí algunos
ejemplos:
El objetivo inicial fue determinar las competencias críticas o competencias clave,
entendiendo
como
tales
los
conocimientos,
aptitudes,
actitudes,
habilidades,
capacidades, valores, comportamientos y en general,atributos personales que se
relacionan (de forma causal) más directamente con un desempeño exitoso de las
personas en su trabajo, funciones y responsabilidades". (Arión Consultores).
Características personales claves que promueven y mantienen la eficacia en una
empresa de alto desempeño. Definen lo que la persona es y se refleja en todo lo que
hace. Son características particulares que vandesde aspectos profundos y centrales de
individuo, hasta aspectos observables y modificables con relativa facilidad" (Electricidad
de Caracas).
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en términos de conductas
observables, requeridas para desempeñar eficazmente los roles asignados dentro de los
procesos de la organización (Electricidad de Caracas).
Soncaracterísticas personales que diferencian el desempeño adecuado del excelente,
en un cargo, en una organización o cultura específica. Son ciertas maneras de hacer las
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cosas; son aquellas conductas y habilidades que las personas demuestran cuando
realizan un trabajo con excelencia (Mavesa).
Conocimientos, habilidades y destrezas observables y medibles así como lascaracterísticas asociadas a un desempeño excelente en el trabajo y en el logro de
resultados (Buck Consultants, Inc).
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores, cuya aplicación
en el trabajo se traduce en un desempeño superior, que contribuye al logro de los
objetivos claves del negocio (Petróleos de Venezuela)
Evidentemente todas las anterioresdefiniciones; están centradas en las características
personales que definen un desempeño superior, relacionadas fuertemente con las presunciones
de McClelland según las cuales en cada trabajo algunas personas se desempeñan mucho más
eficientemente que otras utilizando diferentes formas y conductas para realizarlo; de modo que, la
mejor forma de identificar las competencias que conducen a un desempeñosuperior es estudiar a
los más exitosos. “Con esto ultimo lo que se quiere es indicar que el método de COMPETENCIAS
LABORALES lo que busca es la EXCELENCIA del personal”.
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COMPETENCIAS NECESARIAS PARA OBTENER UN ALTO NIVEL DE EXCELENCIA
DE NUESTRO PERSONAL
Las competencias individuales, como su nombre lo indica, son características personales
intrínsecas relacionadascon el desempeño. Incluyen los motivos, los rasgos, el auto-concepto o
auto-percepción, las habilidades y los conocimientos de una persona. Si comparamos a un
individuo con un árbol podemos comprender más claramente estas características.
Los motivos pueden compararse a las raíces. Son cosas en las que las personas
acostumbran pensar o que las inducen a emprender una acción. Las raícessustentan el gran
aparato que es el árbol visible; los motivos sostienen y alimentan lo que la persona es.
Los rasgos, por su parte, son consistentes con la respuesta dada ante ciertas situaciones o
información. Equivalen al tronco, que permite al árbol ser capaz de doblarse, sin quebrarse, para
resistir al viento.
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El auto-concepto es aquello que la persona percibe de sí...
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