Competencias Laborales

INTRODUCCIÓN
Se dice que todas las personas tienen talentos y capacidades para diferentes cosas, lo que es la competencia laboral, es el desarrollo de estos talentos o capacidades.
Estos talentos y capacidades se dice que se pueden adquirir de diferentes formas, unas se dice que naces con ellos, otros que los vas adquiriendo por la vida y otra que perfeccionas tanto un método o una forma queacabas teniendo una capacidad de ser bueno en algo.
Se puede decir que talento y competencia acaban siendo sinónimo, ya que los dos “BUSCAN” lo mismo, que es tener éxito y futuro en un trabajo o en una determinada actividad.
Así que por definición sabemos que una competencia laboral es toda la aptitud, talento, capacidad, habilidad y valores que va a tener un individuo en un trabajo o unaactividad. Es el desarrollo de todo esto lo que va a hacer que el individuo mejore, tenga éxito y por lo tanto su área de trabajo así como su empresa mejoren. Por eso es tan importante este tema dentro de cada empresa y en algunos casos se llega hasta en invertir mucho en esto para sacarle el mejor provecho a las habilidades de cada individuo.
Hoy en día, la mayoría de las empresas han adoptado la formade “Gerencia por competencia laboral” lo cual habla de que se va a dirigir por la competencia laboral de cada uno de sus empleados y así puede llegar a mejorar como empresa. Es decir, basar toda área y forma de trabajo con la competencia laboral. Esta forma de pensar empezó en los años 70s/80s en Europa, así moviéndose a prácticamente todos los países de primer mundo, además de a las empresaslíderes e importantes en el mercado mundial. No se ha comprobado que sirve el método, sin embargo, se cree que si y hasta ahorita la mayoría de los resultados han sido positivos.
Así que si una empresa decide aceptar esta gerencia, hay un área que es vital para que se lleve a cabo de forma correcta, ese es el área de Recursos Humanos porque el elegir y manejar a cada individuo por sus competencias esalgo real y es algo que se maneja ya en el mundo corporativo y empresarial, ya que según autores como Martha Ales, se dice que los tres pilares de las competencias dentro de una empresa son la selección, desempeño y desarrollo.
-Selección: porque se tiene que elegir a un individuo capaz y con estos talentos o capacidades antes mencionados.
-Desempeño: debe de ser como se maneja como individuo,su trabajo en equipo y como forma parte de la empresa, aquí entra la motivación y la forma de trabajo.
-Desarrollo: Quizá el área más importante ya que un individuo nunca se debe de quedar estancado con su competencia laboral y debe mejorar y superarse como individuo y dentro de la empresa.
A toda esta parte del individuo también se le deben de agregar varios aspectos de la empresa o actividad ensí, los principales autores dicen que lo más importante es el trabajo en equipo y la ética laboral. Esto porque una empresa moderna y de una sociedad del siglo XXI ya no puede estar llena de gente que trabaje sola y menos por gente corrupta, así que por eso se dice que estos dos temas son introducidos fuertemente al individuo.
Claro que también hay otros aspectos que se le debe introducir a lapersona como es el liderazgo, el temple, la innovación, la adaptabilidad al cambio, la comunicación, que también son aspectos importantes ya que sin estas el individuo trabajaría por si solo y no llevaría a cabo bien dos de los tres pilares de la competencia laboral, desempeño (ya que no aprovecharía al 100% sus habilidades y su competencia laboral seria limitada) y el desarrollo (ya que sequedaría estancado en lo que esta y realmente no mejoraría como persona corporativa).
Esta forma de gerencia y forma de pensamiento de las empresas ha llevado a que se creen normas, sociedades y formas de dirigir por este método, estas, junto con el área de recursos humanos, se encargan de que el individuo trabaje y se desarrolle de la forma correcta, junto, también, con lo que desea y busca cada...