COMPETENCIAS LABORALES

MODELO DE COMPETENCIAS
LABORALES
Jefatura
RESERVADO
RESERVA
Jefatura de
de desarrollo
desarrollo
DO
humano
FUENTE: JEFATURA DE PLANEACIÓN, GRUPO ASESOR

humano

1.0

Fecha | 10-NOV-

2015

Pg. 5COMPETENCIAS LABORALES

“el conjunto de conocimientos habilidades,
destrezas,
actitudes
y
aptitudes
verificables y evaluables frente una
función productiva”.
RESERVA
Jefatura de desarrollo
DO
humanoFUENTE: JEFATURA DE PLANEACIÓN, GRUPO ASESOR

Pg. 5

COMPETENCIA CONDUCTUAL
Nace en los
Estados Unidos
a principios del
siglo pasado por
un estudio que
realizo David
McClellan.

Son aquellas habilidadesy
conductas que explican
desempeños superiores o
destacados en el mundo del
trabajo y que generalmente
se verbalizan en términos
de atributos o rasgos
personales, como es el caso
de la orientación allogro, la
proactividad, la rigurosidad,
la flexibilidad, la innovación,
RESERVA
Jefatura de desarrollo
DO
humano
FUENTE: JEFATURA DE PLANEACIÓN, GRUPO ASESOR

Busca identificar que
tipo decompetencias
tenían las personas
exitosas y su
desempeño en las
organizaciones

Son de carácter
conductual, Moral,
del Ser

•
•
•

Personalidad
Carácter
Actitudes

Pg. 5

COMPETENCIA FUNCIONAL

Nació en 1980en el Reino Unido al
identificar que a pesar de que tenían
procesos de certificación y normas de
calidad aun tenían fallas ostensibles,
de igual forma fue desarrollada en las
misma época por Australiay en la
década de los 80 este modelo fue
adoptado por México.

Nació en 1980 en el Reino Unido al
identificar que a pesar de que tenían
procesos de certificación y normas de
calidad aun tenían fallasostensibles,
de igual forma fue desarrollada en las
misma época por Australia y en la
década de los 80 este modelo fue
adoptado por México.
RESERVA
Jefatura de desarrollo
DO
humano
FUENTE: JEFATURA DEPLANEACIÓN, GRUPO ASESOR

El eje central de las organizaciones son
las personas
Esta competencia corresponde al
desempeño de las responsabilidades
específicas del cargo, empresa las
funciones que...