Competencias Lominger

COMPETENCIAS LOMINGER
DEFINICION
Accesibilidad
Es una persona accesible con quien se puede entablar fácilmente una conversación; hace todo lo posible para que los demás se sientan cómodos; puede ser una persona afectuosa, agradable y divertida; comprende y es paciente con personas a la que les cuesta interactuar socialmente; crea ambientes armoniosos con facilidad; sabe escuchar; es perspicazy obtiene información informal o parcial a tiempo para solucionar problemas.
Administración de innovaciones
Sabe cómo poner en práctica las ideas creativas de los demás; sabe distinguir las ideas creativas y las sugerencias que darán resultado; sabe cómo manejar el proceso creativo de los demás; sabe cómo estimular la propuesta de nuevas ideas; sabe determinar el modo en que las ideaspropuestas afectarán al mercado.
Administración de procesos
Hábil para idear los procedimientos que se requieren para llevar a cabo una tarea; sabe cómo organizar actividades y a personas; sabe cómo dividir y combinar las tareas dentro de un flujo de trabajo eficiente; sabe qué evaluar y cómo hacerlo; sabe ver oportunidades de sinergia e integración que los demás han ignorado; puede simplificar procesoscomplejos; logra más con menos recursos.
Administración del tiempo
Emplea su tiempo de manera eficaz y eficiente; valora el tiempo; concentra sus esfuerzos en las prioridades más importantes; hace más que los demás en menos tiempo; puede atender a una mayor cantidad de actividades.
Administración y medición del trabajo
Asigna con claridad la responsabilidad de efectuar tareas y de tomardecisiones; establece objetivos y medidas claras; supervisa el proceso, el progreso y los resultados del trabajo; elabora mecanismos de evaluación dentro del trabajo.
Agilidad organizativa
Está bien informada acerca del funcionamiento de las organizaciones; sabe obtener resultados tanto por la vía formal como por la informal; está al tanto del origen y fundamentos de los procedimientos, prácticas ypolíticas principales; conoce la naturaleza de las organizaciones.
Agudeza en los negocios
Sabe cómo funcionan los negocios; sabe de las políticas, metodologías, tendencias y tecnologías presentes y futuras, y de la información que afecta a su unidad y organización; conoce a la competencia; sabe cómo funcionan las estrategias y tácticas en el mercado.
Agudeza estratégica
Ve el futuro conclaridad; puede predecir con exactitud las consecuencias y tendencias futuras; posee gran conocimiento y amplia perspectiva; tiene visión de futuro; puede describir de forma clara situaciones y perspectivas creíbles de posibilidades y probabilidades; es capaz de idear estrategias y planes competitivos e innovadores.
Ambición de hacer carrera
Sabe lo que desea de su carrera y trabaja activamente paraconseguirlo; es una persona experta en su campo; logra sus objetivos; sabe promocionarse en busca de oportunidades; no espera que otros le abran las puertas.
Apertura hacia los demás
Expresa su opinión acerca de sus capacidades, debilidades y limitaciones personales; admite sus errores y defectos; manifiesta cuáles son sus creencias y sentimientos; quienes interactúan frecuentemente con estapersona pueden llegar a conocerla fácilmente.
Aprendizaje al vuelo
Aprende rápidamente cuando se enfrenta a situaciones nuevas; es un aprendiz voraz y versátil; acepta bien los cambios; analiza los éxitos y fracasos en busca de aspectos claves que le ayuden a mejorar; está dispuesta a intentar soluciones innovadoras para resolver un problema; le gusta el desafío de llevar a cabo tareas nuevas; captainmediatamente los aspectos esenciales e implícitos de cualquier situación.
Aprendizaje personal
Se da cuenta rápidamente de cuándo debe cambiar su conducta personal, interpersonal y administrativa; observa a los demás para conocer sus reacciones frente a su proceder y a sus intentos de ejercer influencia y se adapta a ello; busca evaluación; cambia según los requisitos y demandas que le...