Competencias Organizacionales
Páginas: 4 (833 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
LA RUTA DEL ÉXITO. SERIE 2
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES.
Es un concepto del cual se habla constantemente y al cual se le ha dado una trascendental importancia por parte de las organizacionesempresariales, para entender la importancia de las competencias y lo que representan miremos su evolución histórica.
En 1949 T: PEARSONS, elabora un esquema conceptual que permitía estructurar lassituaciones sociales y su interconexión con sus diferentes elementos (valores, metas, funciones) resultados vs buenas cunas.
En 1958 ATKINSON, demostraba la utilidad del dinero como motivador y de estamanera mejorar la productividad vinculados a resultados específicos.
En los años 60 el profesor DAVID MCclelland propone nueva variante, considera en primer termino la necesidad del logro (resultadoscuantitativos) y la segunda la calidad del trabajo (resultados cualitativos) en 1973 introduce el termino competencias, las cuales permiten una mejor predicción del rendimiento laboral.
BOYATZIS(1982) relaciona las competencias con la actuación exitosa en el puesto de trabajo, “las personas solo aprendemos, lo que queremos aprender”
Definición de competencias
Las competencias son la capacidadde un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral, para desarrollar nuestra competencias se hace necesario la unión de cincoelementos fundamentales
SABER (conocimiento)
SABER HACER (habilidades)
QUERE HACER, PODER HACER Y SABER ESTAR (actitudes y se manifiestan en conductas que conllevan al éxito)
Podemos tener elconocimiento ( saber) y saberlo hacer ( habilidad), pero no la disposición para hacerlo (actitud), ni la actitud acorde con el entorno organizacional (saber estar), y los factores fundamentalestanto individual como situacional (poder hacer), si no tenemos la unión de estos cinco elementos fundamentales no podemos encaminarnos al éxito personal, laboral o profesional, en la actualidad la...
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES.
Es un concepto del cual se habla constantemente y al cual se le ha dado una trascendental importancia por parte de las organizacionesempresariales, para entender la importancia de las competencias y lo que representan miremos su evolución histórica.
En 1949 T: PEARSONS, elabora un esquema conceptual que permitía estructurar lassituaciones sociales y su interconexión con sus diferentes elementos (valores, metas, funciones) resultados vs buenas cunas.
En 1958 ATKINSON, demostraba la utilidad del dinero como motivador y de estamanera mejorar la productividad vinculados a resultados específicos.
En los años 60 el profesor DAVID MCclelland propone nueva variante, considera en primer termino la necesidad del logro (resultadoscuantitativos) y la segunda la calidad del trabajo (resultados cualitativos) en 1973 introduce el termino competencias, las cuales permiten una mejor predicción del rendimiento laboral.
BOYATZIS(1982) relaciona las competencias con la actuación exitosa en el puesto de trabajo, “las personas solo aprendemos, lo que queremos aprender”
Definición de competencias
Las competencias son la capacidadde un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en el desempeño de una función laboral, para desarrollar nuestra competencias se hace necesario la unión de cincoelementos fundamentales
SABER (conocimiento)
SABER HACER (habilidades)
QUERE HACER, PODER HACER Y SABER ESTAR (actitudes y se manifiestan en conductas que conllevan al éxito)
Podemos tener elconocimiento ( saber) y saberlo hacer ( habilidad), pero no la disposición para hacerlo (actitud), ni la actitud acorde con el entorno organizacional (saber estar), y los factores fundamentalestanto individual como situacional (poder hacer), si no tenemos la unión de estos cinco elementos fundamentales no podemos encaminarnos al éxito personal, laboral o profesional, en la actualidad la...
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