Competencias para un emprendedor de exito

COMPETENCIAS DE LOS EMPRENDEDORES DE EXITO

Competencias más y menos importantes para iniciar una nueva empresa
Existe un condicionante sociocultural que espera que las mujeres muestren menos iniciativa y proactividad en los negocios, con lo que reducen así sus posibilidades de formación y de realización personal
Más importantes:
• Confianza personal.
• Persistencia.
• Establecimiento demetas.
• Búsqueda de oportunidades.
Menos importantes:
• Disposición a correr riesgos.
• Capacidad de generar redes.
• Persuasión.
• Capacidad de análisis.
"Los hombres valoran la confianza personal sobre todas las demás competencias, mientras que las mujeres consideran que la cualidad más necesaria para empezar una empresa es la persistencia"

COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACION

Laprincipal causa que da origen a este movimiento nace de la reflexión sobre el modo de administrar que condujo al éxito en el pasado, el cual difícilmente llevará al éxito en el futuro. Hoy se habla de desaprender, olvidar muchas de las cosas que nos dieron resultado pero que con los grandes cambios y a la velocidad que éstos se dan, conducen a que la empresa que no cambie debe estar dispuesta aperecer. Hoy día las empresas están siguiendo varios de los postulados del “empowerment” que son reforzados por las diferentes herramientas y filosofías de trabajo que están de moda, llámese ISO, BSC, Coaching, etc.
Orientación a los procesos: tanto en los conceptos de Justo a Tiempo, Calidad Total, Reingeniería, ISO 9001:2008 y el mismo Balanced Scorecard, nos dan como palabra clave el concepto deprocesos, las empresas que hoy día no hayan entendido el concepto realmente tienen un futuro corto. Eficiencia en costos: las empresas deben ser eficientes en costos, si su empresa no tiene una estrategia de innovación, difícilmente podrá estar en el nivel del que cobra lo que quiere por tener un producto único en el mercado, ni la competencia, ni los clientes se lo permitirán. Metodologías comoel Costeo Basado en Actividades (ABC) y el Seis Sigma Kaizen son herramientas útiles para la mejora radical de los costos y la eficiencia en los procesos, al igual que el Lean Manufacturing.
Rapidez y Flexibilidad: las empresas de hoy deben ser rápidas y flexibles, no se pueden mantener estructuras tipo dinosaurio, con una cabeza pequeña y con un cuerpo demasiado grande, que se mueve lento. Hoyse buscan estructuras tipo “cucaracha”, con gran rapidez, (¿ha tratado de matar una?), con gran flexibilidad para adaptarse en la alacena del mejor vecindario, o en una alcantarilla. La rapidez y flexibilidad de las empresas constituye una clave del éxito, así como la capacidad de adaptarse al entorno. La propuesta de Harvard sobre el TBC1, Competencia Basada en el Tiempo, sigue siendo vigente.
Lamejora continua o Kaizen, es otro factor de éxito, no podemos dar por descontado que hemos logrado lo mejor y quedarnos ahí, no importa si esta mejora es continua o bien radical como lo propuso la reingeniería, siempre debemos encontrar una mejor forma de hacer las cosas. Siempre más rápido, más alto, más lejos.

Pero el éxito está sobre todo en el desarrollo de un activo, que es valioso siestá alineado con la estrategia de la organización, de lo contrario es un gasto. Pero ese activo, el recurso humano, ya no tan solo busca un trabajo, quiere un empleo en que se pueda realizar, en que pueda sentir que está haciendo una contribución real a la organización que lo contrata.

Competencias más y menos importantes para iniciar una nueva empresa
Existe un condicionante sociocultural queespera que las mujeres muestren menos iniciativa y proactividad en los negocios, con lo que reducen así sus posibilidades de formación y de realización personal

Más importantes:
• Confianza personal.
• Persistencia.
• Establecimiento de metas.
• Búsqueda de oportunidades.
Menos importantes:
• Disposición a correr riesgos.
• Capacidad de generar redes.
• Persuasión.
• Capacidad de...