Competencias y etica de la administracion

UNIDAD 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
1.4 COMPETENCIAS GERENCIALES
“Las competencias laborales son la capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral y refleja los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realización de los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para larealización de un trabajo efectivo y de calidad.”(Benavides Paneda 2014,p.10)
“El ambiente de las organizaciones demanda personas competentes para el desempeño de sus funciones”(Cesar Augusto Bernal 2008 p, 41) ; por consiguiente, las competencias generales que necesitan desarrollar los directivos o gerentes son las siguientes:
Competencias básicas:
Son las que en la actualidad requierendesarrollar toda persona que se forme y desempeñe como administrador y, en particular, como gerente.
Competencias profesionales o especializadas:
Se refieren a la capacidad de destreza que toda persona tiene en cuanto a las técnicas y herramientas administrativas para su desempeño laboral.
Competencias interpersonales:
Estas competencias hacen referencia a la capacidad que debe manifestar toda persona quelabora en una organización para relacionarse con otras personas dentro y fuera de las organizaciones de forma efectiva. Para el caso de los directivos, las competencias interpersonales son las habilidades para entender el comportamiento humano, para comunicarse de forma asertiva, para motivar, facultar y retroalimentar a sus colaboradores, y para relacionarse de forma asertiva con personas de otrasorganizaciones.
Competencias conceptuales:
Son las capacidades de los administradores de expresarse de forma adecuada con la terminología de la disciplina de la administrativa y, las capacidades de sus interlocutores de entender dicho lenguaje en el desempeño de sus funciones administrativas.
Competencias para la administracion global:
Son las capacidades que hoy deben tener los administradorespara desempeñarse en y con distintos entornos culturales, derivados de los procesos de la internacionalización y la globalización del nuevo orden mundial.
Competencias especializadas:
Solido dominio de los fundamentos, las terorias y los enfoques de la teoría general de la administracion (TGA).
Comprensión clara de la estructura general de la administración y su relación con otras disciplinas(economía, sociología, psicología, matemáticas, derecho, etc.)
Comprensión y capacidad de implementa métodos de análisis y fundamentar teorías,
Capacidad de interpretar la teoría administrativa en entornos y contextos específicos.
Aplicación precisa de métodos y técnicas relacionados con los diferentes ámbitos de la administración.
Comprensión, actitud y destreza para la investigación de ladisciplina.
Competencias avanzadas:
Son un requisito para altos directivos y profesionales con posgrados en administración.
Dominio de un campo de especialización de la administración en el ámbito avanzado. Dominio de las teorías mas recientes, asi como los métodos, técnicas y herramientas en el respectivo campo de especialización.
Capacidad de reflexión y critica argumentada de los últimos adelantos en lateoría y la practica administrativa y gerencial.
Destreza en el conocimiento y el manejo de métodos y técnicas de investigación para realizar investigación e interpretar resultados en el ámbito avanzado.
Capacidad para realizar una contribución original (limitada) tanto a la teoría como al quehacer administrativo y gerencial.
Capacidad para intervenir con originalidad e innovación respecto de lateoría y el quehacer administrativos.
Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
Como se definió anteriormente la competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño...