Competencias y liderazgo

Woodcok y Francis (1997) listan una serie de facultades y habilidades de liderazgo que en la opinión de ambos deben desarrollarse en los directivos de hoy. Estas son:
1. Facultad de manejarse uno mismo: aprender a tratarse uno mismo como un recurso único y valioso para poder sostener su contribución año tras año.
2. Valores personales sólidos: la coherencia de los valores (en la toma dedecisiones) con el concepto actual de administración exitosa, generalmente enfatizan en la eficacia, reconociendo el potencial de la gente y fomentando la apertura a la innovación.
3. Objetivos personales claros: identificar objetivos de trabajo y metas personales para llegar correctamente a las alternativas y cursos de acción.
4. Continuo crecimiento personal: enfrentamiento de las debilidades y estaren continuo perfeccionamiento.
Esta cualidad coincide con la cuarta área de competencias clave de Nanus y Bennis (1995): despliegue del yo mediante el auto-concepto positivo y el factor Wallenda.
Esta en esencia se refiere a que el líder debe actuar, por un lado, teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades y trabajar en función de las últimas y por el otro, debe llevar a cabo esto,asumiendo riesgos y centrándose siempre en el éxito.
5. Habilidades para resolver problemas: debe ser capaz de resolver problemas rápida y eficazmente, en lo que juega un papel fundamental la capacidad intelectual del líder, según nuestra opinión.
6. Creatividad e Innovación: estar preparado para enfrentar constructivamente los reveses y el fracaso, para manejar el cambio efectivamente.
7. Altacapacidad de influencia: habilidad para persuadir a otros sin recurrir a la autoridad.
8. Capacidad de supervisión (o empuje en mi opinión): es la capacidad para lograr resultados mediante el esfuerzo de los subordinados, manejando de manera eficaz los recursos humanos y materiales.
9. Capacidad para instruir o perfeccionar a otros: aptitudes para ayudar a los demás, para aprender rápida yeficientemente las técnicas y prácticas nuevas.
10. Capacidad para la formación de equipos: capacidad para organizar a la gente en equipos competentes.
11. Capacidad para hacerse cargo de su propia vida.
Capítulo 41:
Las competencias del líder
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Las competencias básicasdel líder, las definimos en cuatro estrategias concisas y precisas, lo que tendrán como resultado una capacidad de movilizadora y localizadora de esfuerzos hacia la construcción del futuro deseado.
Cuatro Estrategias para ser Líder:
a.- Atención mediante la visión:
• Sus visiones imponen respeto y atraen a la gente a ello.
• Saben exactamente lo que quieren y por lo tanto, tienen una granorientación a resultados.
• Ésta visión, produce confianza en los empleados, la que les infunde la creencia que son capaces de realizar las acciones necesarias.
b.- Sentido mediante la comunicación:
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• El éxito requiere de la capacidad de proyectar laimagen apremiante a un estado deseado de cosas: la clase de imagen que produce a otros entusiasmo y sentimiento de compromiso.
• Lo esencial es considerar la cultura de la empresa, comparte e interpreta la realidad. Entonces, el líder es responsable de comunicar un plan detallado, que facilite la acción coordinada de los miembros de la organización.
c.- Confianza mediante el posesionamiento
• Loslíderes son personas en quienes se puede confiar y son incansablemente persistentes. Y esta dedicación incesante es lo que genera confianza.
• Se enrolan en la creencia de que sus ideales, son alcanzables y que su comportamiento ejemplifica los ideales en acción.
d.- Auto consideración positiva:
• Lo primero es reconocer las habilidades y equilibrar las debilidades de los individuos....