competencias y remuneracion

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Pérez-Capdevila, Javier
MEDICIÓN DE COMPETENCIAS E IMPACTO MONETARIO SOBRE EL PAGO DEL SALARIO
Ciencia en su PC, núm. 2, abril-junio, 2012, pp. 114-128
Centro de Información y Gestión Tecnológica
Santiago de Cuba, Cuba
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181324082009Ciencia en su PC,
ISSN (Versión impresa): 1027-2887
cpc@megacen.ciges.inf.cu
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Ciencia en su PC, №2, abril-junio, 2012, p. 114-128.
Javier Pérez-CapdevilaMEDICIÓN DE COMPETENCIAS E IMPACTO MONETARIO SOBRE EL PAGO DEL
SALARIO
MEASURING COMPETENCES AND MONETARY IMPACT ON THE PAYMENT OF
WAGES
Autor:
Javier Pérez-Capdevila, javier@citma.gtmo.inf.cu. Delegación del Ministerio de Ciencia,
Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), teléfono: Número de fax (53) (21) 323552.
Guantánamo, Cuba.
RESUMEN
El artículo propone un método para realizar el cálculo de las pérdidasen el pago
de salario a partir de la medición de las competencias en los empleados. Se
fundamenta en una metodología para medir las competencias mediante un
novedoso concepto, que sintetiza lo analizado en concepciones anteriores.
Palabras clave: competencias, gestión del conocimiento, gestión por
competencias, salario, matemática aplicada.
Códigos JEL: C02, C13, C65, D81
ABSTRACT
The paperproposes a method for the calculation of losses in payment of wages,
taking into account the measurement of employees’ competences. It is based on a
methodology to measure all the skills from a new concept of competence that
embodies the ideas expressed above.
Key words: Competences, knowledge management, management by
competences, wages, applied mathematics
JEL Codes: C02, C13, C65, D81
Repair of afaulty instrument: the SWOT analysis

p. 114

Ciencia en su PC, №2, abril-junio, 2012.
Javier Pérez-Capdevila

INTRODUCCIÓN
El desafío actual para cualquier empresa está en el incremento de la productividad del
trabajo y en la comercialización de sus resultados. Los trabajadores de cada empresa son las
personas que pueden hacer posible que esa productividad aumente y que se comercialicen
losproductos y los servicios.
En la actualidad, la fuerza de las organizaciones proviene de sus miembros, y el reto es,
precisamente, formar e integrar un buen equipo de trabajo, ya que el éxito o fracaso reside
en el aprovechamiento de los recursos humanos que tienen los trabajadores para el logro
exitoso de los objetivos de la empresa.
El contexto para la creación de productos y servicios de alto valoragregado ha evolucionado
hacia el triunfo de las empresas que han sabido desarrollar su potencial, es decir, sus
personas, métodos y sistemas.
Por todas estas razones, en el mundo empresarial hay una tendencia cada vez más fuerte
hacia la gestión de los recursos humanos, lo cual potencia las características de los
integrantes de esas organizaciones en función de los cargos y tareas que deberándesempeñar. El modelo integrado de gestión de recursos humanos que se maneja en el
presente se basa en el análisis de conductas observables y evaluables: las competencias.
Las empresas de hoy definen cuidadosamente las competencias que serán necesarias para
adaptarse a los cambios continuos, con el fin de poder triunfar en el mercado. Cuanto mejor
integrado esté el equipo y más se aprovechen lascualidades de cada uno de sus
componentes, más fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencias.
Uno de los objetivos centrales de esta gestión es poder medir el nivel de cada competencia
en cada uno de sus empleados, esto permite saber qué pérdidas tiene la empresa en el pago
de salario contra las competencias, estrechamente ligadas al desempeño. Es por ello que en
este artículo se expone...