Competencias

Páginas: 4 (833 palabras) Publicado: 14 de marzo de 2011
MARCO TEORICO
Las organizaciones en general están es constante cambio y por lo mismo mas adelante van a tener que enfrentarse a diferentes retos, que obligan a la organización a establecer accionespara enfrentarlos de la forma tal que estos cambios beneficien y no afecten a la organización. Para que la organización enfrente de manera adecuada los nuevos retos, debe cambiar muchos aspectosrelacionados el tipo de relación y mando que se establece en la organización, es decir es necesario que se modifique las estructura centralizada organizacional y se sustituya por grupos y subgrupos quetrabajen en ellas decisiones de la organización de acuerdo a las competencias individuales y a si mismo grupales. Por lo mismo “la organización debe darle mayor importancia a la persona que lospuestos de trabajo como elementos esenciales de las organizaciones, es decir que se debe prestar mayor interés en las competencias de las personas para crear las organizaciones” Hooghiemstra, T (2004).De acurdo a esto se puede decir que la gestión humana de la organización se debe basar en la competencias , donde el aporto primordial para el desarrollo de la organización se baja en la persona,tanto en sus capacidades individuales y colectivas,” la gestión basada en las competencias permite así mismo enfrentar los desafíos organizacionales , entre los que se encuentran: la conversión de dichasorganizaciones laborales en Centros de Formación Permanentes, la gestión del cambio de cultura laboral, la que tiene lugar al mismo tiempo en que se producen los cambios en la organización, así comola obligación de desarrollar tanto a la institución como a las persona” Guahs, J (www.hugotorrente.com.a).
Para tener un acercamiento más claro acerca de la gestión humana basada en competencias, esnecesaria hacer un establecer una definición acerca de la competencia y así mismo como se ve está en las organizaciones, las competencias en general son un conjunto de comportamientos que tiene las...
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